誰是10年后中國的商業(yè)巨人
2003-09-20
作者：《數(shù)字財(cái)富》2002-10-9
柳傳志、張瑞敏、劉永好等大佬代表著當(dāng)今中國的商界高度，他們無疑是目前受人敬仰的商業(yè)巨人，但另一方面，僅有敬仰是不夠的，他們需要被超越！
那么，誰最可能超越他們？毫無疑問，超越者將主要出自已經(jīng)嶄露頭角或正在崛起的少壯派群體，超越者將成為10年后中國的商業(yè)巨人，而這些未來巨人的發(fā)展軌跡將深刻影響中國各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，并最終決定未來經(jīng)濟(jì)格局。顯然，從動(dòng)態(tài)和發(fā)展的視角，他們頗值得關(guān)注。
坐在北京的出租車上，看著窗外聳立的高樓大廈，以及還在忙于施工的各種道路及建筑，你不能不感慨于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所給社會(huì)帶來的巨大變化。因?yàn)閮H僅是十幾年前，中關(guān)村和亞運(yùn)村這兩個(gè)現(xiàn)今著名的商業(yè)區(qū)域還僅僅是一片農(nóng)田環(huán)抱下的“黑暗”世界——到了晚上就罕見燈火了。現(xiàn)在這兩處已經(jīng)成為車水馬龍之地，由此帶來的副作用就是交通堵塞。
如果你能在交通堵塞的情況下，將心情跳脫于煩躁之外，并和出租車司機(jī)胡亂調(diào)侃一番，你將發(fā)現(xiàn)：柳傳志、張瑞敏、劉永好等商人已經(jīng)成為他們口邊的常用辭藻，引用頻率甚至超過了當(dāng)紅影星。這并不稀奇，因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)在中國的商業(yè)巨人，盡管他們所帶領(lǐng)的企業(yè)和國際巨頭相比還略顯單薄，但他們已經(jīng)為中國經(jīng)濟(jì)的崛起付出了自己的努力。柳傳志在中關(guān)村的摔打歷程就是中關(guān)村的成長經(jīng)過；而張瑞敏、倪潤峰在家電業(yè)十幾年的打拼，則徹底顛覆了國人傳統(tǒng)的三大件理念；劉永好的道路則可以說代表了一代民營企業(yè)家的成長歷史。
回顧他們的歷程，我們或欽佩、或感慨，甚至有些許惆悵——他們?cè)诤玫沫h(huán)境下抓住了好的機(jī)會(huì)。于是，互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)，很多充滿激情的創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到一個(gè)新的挑戰(zhàn)顛峰的機(jī)會(huì)來了，于是揭竿而起。一時(shí)之間中國的商業(yè)秩序風(fēng)聲鶴唳，人們以為將看到新老時(shí)代的更替，但這股浪潮旋即消退了。
盡管這次消退使批量互聯(lián)網(wǎng)精英的夢(mèng)想破滅，但事實(shí)上卻已經(jīng)為新一代中國商業(yè)巨人的崛起埋下了伏筆，就如同五四運(yùn)動(dòng)曾經(jīng)為中國政治環(huán)境帶來的深遠(yuǎn)影響一樣。
現(xiàn)在，中國新一代的商人正在通過他們的努力孕育新的輝煌，而10年后他們將成為人們耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)巨人。
高新領(lǐng)銜
互聯(lián)網(wǎng)試圖發(fā)動(dòng)的一場革命似乎失敗，但新技術(shù)所給中國帶來的變革則仍將繼續(xù)，并且日漸強(qiáng)烈。
李先生早在1999年就在一家國內(nèi)著名的網(wǎng)絡(luò)公司工作。過去，當(dāng)別人問他在那家公司工作之時(shí)，他總是平和的說自己是做網(wǎng)絡(luò)的，但眉宇之間有一股掩飾不住的自豪?，F(xiàn)在，他幾乎不敢說自己是一家網(wǎng)絡(luò)公司的職員了，而改成是做程序的。李先生態(tài)度的轉(zhuǎn)變?cè)谝粋€(gè)幾近夢(mèng)幻般的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中成為了普遍現(xiàn)象。但如果我們認(rèn)為那是一場鬧劇，那就錯(cuò)了。
美國一位職業(yè)撰稿人曾經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)比喻成蘇伊士運(yùn)河，多達(dá)100年的建筑過程，眾多投機(jī)者在初期失敗，但100年后的蘇伊士運(yùn)河最終成為重要的交通要道。新技術(shù)的趨勢(shì)并沒有淡去，只是人們的認(rèn)識(shí)更為清醒。IT技術(shù)仍在推動(dòng)著人類信息處理能力的提高，這一使命并沒有結(jié)束，而是剛剛開始。耐住寂寞，而后雄起的商業(yè)精英們才是最后的贏家。
我們沒有理由不相信中國內(nèi)地也將出現(xiàn)類似于Cisco、Yahoo以及Oracle這樣的IT巨頭。新近異軍突起的網(wǎng)絡(luò)業(yè)新軍港灣網(wǎng)絡(luò)就具備一種咄咄逼人的氣勢(shì)，其在獲得了華平為首的風(fēng)險(xiǎn)投資商多達(dá)6100萬美元的投資之后，幾乎讓人們看到一個(gè)向傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商華為挑戰(zhàn)的時(shí)刻，如果他能夠成功，我們是不是能夠看到一個(gè)中國的Cisco；而盡管百度僅僅是一家小公司，但足以和Yahoo以及Google相比擬的搜索能力，使我們有理由相信海量信息中的勝者必定不同凡響；而用友的王文京含辛茹苦十幾年的努力，使其現(xiàn)在真正能夠向軟件業(yè)的核心不斷挺進(jìn)。
更為重要的則是，在IT技術(shù)之后，生物技術(shù)以及新能源等眾多技術(shù)含量頗高，并對(duì)人類生活環(huán)境產(chǎn)生重大影響的產(chǎn)業(yè)正在以前所未有的速度發(fā)展著?！爸袊锛夹g(shù)領(lǐng)域和美國等發(fā)達(dá)國家的差距，相比于IT業(yè)而言其實(shí)小的多?！比A大基因研究中心主任楊煥明如是說。相比于僅僅在國外謀求了一個(gè)學(xué)位的IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者而言，國內(nèi)新近崛起的生物技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者則有著顯著的優(yōu)勢(shì)：楊煥明曾經(jīng)是美國生物學(xué)界的知名學(xué)者；清華大學(xué)基因研究所所長傅新元?jiǎng)t在《自然》雜志以及《細(xì)胞》雜志上發(fā)表過多篇頗具影響力的論文；而聯(lián)合基因則早在1996年就開始了基因芯片的研究工作。更何況袁隆平教授在水稻基因領(lǐng)域的研究本就處在世界先進(jìn)水平。
新技術(shù)未死，僅僅是從神變成了實(shí)實(shí)在在的人。
朝陽勃發(fā)
日之初升，其勢(shì)滔滔。新興行業(yè)的領(lǐng)軍人物們將贏得燦爛未來，因?yàn)樗麄兣c朝陽同行。
打開google搜索器查詢“朝陽行業(yè)”一詞，你會(huì)看到“醫(yī)藥”、“健康”等頻頻出現(xiàn)。毫無疑問，“醫(yī)藥”作為產(chǎn)業(yè)自古便有，但它的確又是一個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)，即使在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)極其發(fā)達(dá)的美國，它也一直保持著高速成長的態(tài)勢(shì)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，2000年排名財(cái)富500強(qiáng)的11家大制藥公司收益率為18.6%，而500強(qiáng)的其它行業(yè)平均收益率只有4.9%，而且這是一種極其穩(wěn)定的高增長。另有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，50年來美國所有行業(yè)之中，唯有醫(yī)藥業(yè)沒有經(jīng)受過大的起伏波折。中國的醫(yī)藥企業(yè)顯然有著更大的成長空間，其中的佼佼者必然將造就出未來的商業(yè)巨子。
與醫(yī)藥不同，環(huán)保則是一個(gè)最近才興起的全新行當(dāng)，但這并不意味著其中的企業(yè)不能在短期內(nèi)長成參天大樹。曾有一家著名機(jī)構(gòu)預(yù)測稱，未來全球市場將有五分之一的交易額與環(huán)保產(chǎn)業(yè)有關(guān)。而具體到國內(nèi)市場，據(jù)估計(jì)，“十五”期間，中國環(huán)保投資共需7000億元，約占同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.3%，約占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總量的3.6%，其中僅大氣污染防治和水污染防治的投資就約需5500億元。隨著“十五”計(jì)劃的實(shí)施，加上北京主辦2008年奧運(yùn)會(huì)，中國環(huán)保市場的規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大，并將在未來10-15年內(nèi)持續(xù)以14%-17%的速度增長。
新能源同樣也是倍受關(guān)注的朝陽產(chǎn)業(yè)，區(qū)別于傳統(tǒng)的煤炭、石油、電力，太陽能、風(fēng)能、核能等將被越來越多地得到應(yīng)用。在國內(nèi)市場，太陽能熱水器作為一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，其中涌現(xiàn)出了如北京天普、山東皇明等領(lǐng)先企業(yè)，在熱水器這個(gè)頗見成效的細(xì)分市場基礎(chǔ)上，它們有機(jī)會(huì)將太陽能的商業(yè)應(yīng)用充分延展，從而獲得足可想象的成長空間。
與新能源類似，新材料在其抽象面紗之下所蘊(yùn)藏的也是難以估量的巨大商機(jī)，從這個(gè)角度，楊桂生所率領(lǐng)的杰事杰公司等一批專注新材料的企業(yè)將更多地得到媒體曝光。
另外，娛樂、文化、出版等領(lǐng)域也頗值一提，國外有時(shí)代華納和迪斯尼，中國又有誰可在該領(lǐng)域引一軍人馬打拼出自己的企業(yè)帝國呢？也許此類產(chǎn)業(yè)會(huì)更多受到政府政策的左右，但其中的商機(jī)是不容置疑的。
從工業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，新興產(chǎn)業(yè)將層出不窮，而其中也將有更多的產(chǎn)業(yè)英雄橫空出世。而且，這些人將更容易勃發(fā)為商界領(lǐng)袖，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)之新使得他們不會(huì)遭遇巨人陰影的籠罩。
老驥伏櫪
衣食住行這四個(gè)字道出了傳統(tǒng)商業(yè)的奧秘，盡管商業(yè)地位頻頻遭受新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，但在一定時(shí)期內(nèi)，厚重產(chǎn)業(yè)中的龍頭人物仍可在中國商業(yè)格局中不怒自威。
2001年《福布斯》中國50大富豪的排命中，人們很容易發(fā)現(xiàn)，從事農(nóng)業(yè)或者農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家在其中占據(jù)了主要位置。排名第一的劉永好自不必再說，但一個(gè)重要的現(xiàn)象是：在50位富豪之中，從事肉制品加工的就多達(dá)4個(gè)。這一結(jié)果似乎出人意外，畢竟現(xiàn)在社會(huì)中流行的名詞已經(jīng)變成了IT、生物技術(shù)以及汽車等等。
其實(shí)如果我們洗去浮華仔細(xì)思考的話，并不難看出其中端倪。衣食住行是人們生存的四大基本要素，自然也是需求拉動(dòng)的潛在內(nèi)因?！爸袊诉^去幾十年的拼搏就是為了解決衣食住行這幾個(gè)問題，現(xiàn)在解決了衣食問題，未來十年解決住行問題”，這是一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的一種判斷，“衣食問題的解決造就了現(xiàn)在的商業(yè)巨人，而未來10年汽車和房地產(chǎn)將造就新一代的商業(yè)精英?！?br> 這里的衣食住行并非狹義的概念，所謂衣食，其實(shí)象征著過去20年中人們對(duì)基本物質(zhì)生活的追求。《福布斯》50大內(nèi)地富豪的評(píng)選之所以存在缺憾，其原因就是因?yàn)楹雎粤酥袊鴥?nèi)地眾多“隱型”富豪的存在。如果說歐亞農(nóng)業(yè)的楊斌是一個(gè)奇跡，那么森達(dá)皮鞋的朱相貴則完全有資格與其媲美。更何況在浙江和廣州等諸多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，存在著一大批從事制衣、紡織以及食品、流通等解決國人衣食問題的商業(yè)精英。
但明顯的趨勢(shì)則是住行必將成為人們?cè)跐M足基本生活需求之后的下一步夢(mèng)想。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新公布的信息顯示：我們?nèi)司》棵娣e21平米，跨過了住房稀缺時(shí)代，并達(dá)到了中等發(fā)達(dá)國家水平。而曾經(jīng)是原野的北京中關(guān)村及亞運(yùn)村則由于北京汽車以每月增長數(shù)萬量的速度最終導(dǎo)致?lián)頂D不堪。
我們幾乎可以看到，汽車和房地產(chǎn)作為未來住行的主流，就如同過去肉制品、飼料和服裝一樣，正在對(duì)中國經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生重大影響。
而李書福、潘石屹等依托中國汽車和房地產(chǎn)業(yè)的新銳企業(yè)家們，也自然而然的將隨著這一趨勢(shì)的不斷清晰，而日漸強(qiáng)大。
當(dāng)然衣食的解決者也不會(huì)萎縮，他們需要的是新的飛躍。
麥當(dāng)勞、可口可樂等傳統(tǒng)“衣食”型企業(yè)始終保持著和高科技寵兒們一樣的光芒，并且讓包括巴菲特等投資者大獲其益。中國內(nèi)地的已經(jīng)看似成熟的“衣食”行業(yè)同樣沒有衰退，一些更加年輕且富有國際化視角的企業(yè)家們開始將他們的觸角伸得更遠(yuǎn)，以便期待新的騰飛。
浙江好孩子集團(tuán)贏得了《財(cái)富》雜志多達(dá)8頁的熱情報(bào)道，這對(duì)于一個(gè)國內(nèi)企業(yè)而言是前所未有的。這家由宋鄭還領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是從事童裝以及兒童玩具生產(chǎn)的廠商，盡管在國內(nèi)似乎還有些須陌生，但其在美國則早就是家喻戶曉的品牌：其生產(chǎn)的兒童手推車占據(jù)了美國三分之一的市場份額；而兒童自行車、兒童搖籃等相關(guān)產(chǎn)品更是擁有美國過半的市場。這是一個(gè)現(xiàn)今年銷售額僅僅10億人民幣的企業(yè)，但我們完全有理由相信，他的這種海外經(jīng)營策略已經(jīng)成為眾多國內(nèi)“衣食”型企業(yè)新的發(fā)展方向，并由此展露出跨國公司的雛形。
但“衣食”型企業(yè)并非只能走海外拓展的國際化道路，前不久均瑤集團(tuán)入股武漢航空曾經(jīng)在國內(nèi)引起廣泛關(guān)注。盡管持股比例僅僅18%，但這是從牛奶制品起家，逐漸轉(zhuǎn)入航空業(yè)的王均瑤多年的夙愿。
航空、鐵路這兩項(xiàng)曾經(jīng)被視為國計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)開始解凍，而已經(jīng)完成資本原始積累的“衣食”型企業(yè)正在躊躇滿志的挺進(jìn)其中。種種跡象表明，他們準(zhǔn)備大干一場，而由此我們似乎看到了一種托拉斯模式在中國的開始。
20位商業(yè)新銳在成長
良好的個(gè)人素質(zhì)和商業(yè)潛質(zhì)、年齡40歲以下、所掌管企業(yè)為其親自創(chuàng)辦或一手做大且極具前景。這是《數(shù)字財(cái)富》關(guān)注中國新銳企業(yè)家的一貫視角和標(biāo)準(zhǔn)。下面推選出的20人或可充當(dāng)潮頭代表，并有可能成為未來10年中國的新一代商業(yè)領(lǐng)袖。
李書福：從“野孩子”到“正規(guī)軍”
李書福似乎不是在生產(chǎn)吉利汽車，而是在圓很多中國人的夢(mèng)--擁有一部屬于自己的轎車。
開拓一個(gè)全新的市場需要冒很大風(fēng)險(xiǎn)，1998年8月18日第一輛吉利·豪情車下線，售價(jià)4.79萬元人民幣。沒有人能知道它的命運(yùn)如何。然而事實(shí)證明，高高在上的汽車生產(chǎn)廠家的確忽略了低價(jià)位汽車市場的龐大發(fā)展?jié)摿Α?001年，當(dāng)年被視作怪胎，幾乎肯定會(huì)胎死腹中的吉利汽車已經(jīng)達(dá)到了年產(chǎn)量3萬臺(tái)的生產(chǎn)能力，并獲得了國家經(jīng)貿(mào)委7月底頒布的《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》的車種認(rèn)可。
據(jù)說，李書福為吉利汽車領(lǐng)到生產(chǎn)牌照花的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于吉利汽車本身的生產(chǎn)成本。一個(gè)民營企業(yè)家為牌照付出如此心血，他的目標(biāo)絕不那么簡單。
有人稱李書福為“草莽英雄”，認(rèn)為其作為一個(gè)話題有相當(dāng)價(jià)值，發(fā)展前景卻并不樂觀。李曾經(jīng)毫言吉利汽車不會(huì)被招安、不會(huì)傍“大款”，要扛著吉利的牌子一路走下去。但是，吉利背后雖然有浙江雄厚的民間游資做支持，資金力量仍然相當(dāng)弱小，技術(shù)、營銷、管理也還處于幼稚期。吉利當(dāng)年進(jìn)入時(shí)的低價(jià)位汽車市場上，已經(jīng)可見夏利、奧拓等強(qiáng)健的身影，中檔車更是巨頭們看好的嘴邊肥肉。吉利失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)后還能憑什么？
李書福的商業(yè)生涯是首狂想曲，因狂想而占盡先機(jī)，李書福的企業(yè)生產(chǎn)出了全國第一批鎂鋁曲板，第一輛豪華型踏板摩托車，第一輛民營企業(yè)生產(chǎn)的跑車，他還要?jiǎng)?chuàng)造什么奇跡？一個(gè)總能把狂想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人，奇跡可能隨時(shí)發(fā)生。
商業(yè)特點(diǎn)：狂想并執(zhí)拗著自己的事業(yè)
白禮西：與西藥巨頭分庭抗禮
輝瑞、葛蘭素史克、默克……
隨便一家排在前幾位的跨國醫(yī)藥公司的銷售額都可以超過中國所有醫(yī)藥企業(yè)的總和，這就是國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)的現(xiàn)狀，我們只能寄希望于未來。
也許白禮西率領(lǐng)的太極集團(tuán)值得期待。
前段時(shí)間，太極集團(tuán)剛剛打贏了同羅氏公司的訴訟官司，而后關(guān)于葛蘭素史克19位副總裁重慶參觀太極并可能與之牽手合作的傳言又甚囂塵上。這在17年前根本無法想象，因?yàn)楫?dāng)時(shí)太極集團(tuán)的前身涪陵制藥廠只是一家工人每月僅掙10多元錢的作坊式中成藥加工廠，不可能與跨國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)生任何瓜葛。今天情況已經(jīng)大不相同，太極集團(tuán)成長為了坐擁三家上市公司的國內(nèi)最大的中藥企業(yè)集團(tuán)，公司資產(chǎn)也從最初的11萬元裂變?yōu)槌^30億元，這其中，白禮西是一個(gè)極其重要的推動(dòng)因素。
成都中醫(yī)藥大學(xué)畢業(yè)之后，白禮西直接被分配到涪陵制藥廠當(dāng)技術(shù)員，面對(duì)企業(yè)風(fēng)雨飄搖、人員紛紛出走的狀況，他倔強(qiáng)地留了下來，并很快走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。當(dāng)時(shí)恰逢計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，白禮西清醒地意識(shí)到等靠要只能是死路一條，必須要去闖市場，而闖市場就必須要有適銷對(duì)路的產(chǎn)品。明確思路加堅(jiān)定行動(dòng)帶來了企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)，憑借上海醫(yī)大沈自尹教授提供的幾項(xiàng)科研成果，太極迅速掀起了第一輪沖擊波，尤其是“急支糖漿”產(chǎn)品讓太極聲名鵲起。
白禮西從轉(zhuǎn)軌期一路走來，市場意識(shí)早已深入骨髓，他在其后倡導(dǎo)實(shí)施的“全員營銷”成為了太極騰飛的法寶，而最近的“曲美”奇跡則又使太極穩(wěn)居減肥藥這一豐厚市場的龍頭地位。
產(chǎn)品之上是市場，而市場之上則是資本。深得包容與和諧之精髓的白禮西在資本運(yùn)作方面同樣堪稱高手，他從不以消滅或擊跨競爭對(duì)手為終極目的，而是通過資產(chǎn)重組，走低成本資本擴(kuò)張之路，通過及時(shí)運(yùn)作太極集團(tuán)上市，收購上市公司桐君閣、西南藥業(yè)等貿(mào)易和西藥生產(chǎn)企業(yè)，太極已經(jīng)擁有了初具規(guī)模的大家氣魄，而在這一寬廣平臺(tái)之上，中藥作為中華民族獨(dú)有的醫(yī)學(xué)精髓無疑可充當(dāng)沖擊世界的競爭利器。
作為太極掌門人，白禮西有實(shí)力揮動(dòng)中國民族醫(yī)藥的旗幟在國際市場獵獵招展。
商業(yè)特點(diǎn)：融合現(xiàn)代經(jīng)營思維與古老哲學(xué)，總能把握宏觀機(jī)遇。
徐明：用塑鋼造就足球
徐明是浮出水面的中國億萬富翁中，唯一出生于1970年代的“后生”。
正因?yàn)槟贻p，徐明每一次出手都迅如閃電又勁道十足。第一次，1992年徐明先后購買了30臺(tái)從捷克進(jìn)口的自卸車，從日本進(jìn)口了20臺(tái)大型挖掘機(jī)，出手拿下大連最有名的站前不夜城和星海灣廣場的土石方工程；第二次，早在1995年，徐明就用自己全部的資金，并貸款1.2億引進(jìn)了12條塑鋼型材生產(chǎn)線，為今天自己獨(dú)步中國型材市場、成為塑鋼大王打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第三次，也是真正讓徐明揚(yáng)名的一次，2000年徐明投入1.2個(gè)億，收購了大連萬達(dá)實(shí)德足球俱樂部，而此時(shí)，年輕的總裁才29歲。
徐明說，年輕人會(huì)因無知而無畏。1995年成立的塑鋼廠，每年以200%的速度發(fā)展，到2001年底，先后上了四期工程，達(dá)到40萬噸的生產(chǎn)能力。很多人懷疑市場的消化能力，徐明異常固執(zhí)，他要培育市場，而不是被市場牽著鼻子走。事實(shí)證明，徐明不僅開拓了國內(nèi)市場，還走向了歐美市場，產(chǎn)品仍呈供不應(yīng)求態(tài)勢(shì)。
檢索徐明的商業(yè)手筆，國外的同行總能激發(fā)徐明的創(chuàng)業(yè)靈感。而當(dāng)他揮手創(chuàng)作時(shí)，別人往往還在研磨鋪紙。比別人快，是年輕的徐明的制勝法寶。
除了塑鋼，徐明又提出了一個(gè)新名詞“足球即媒介”，恍惚之間，仿佛讓人感覺到天才傳播學(xué)家麥克盧汗的著名論斷“媒介即訊息”的遺風(fēng)。媒介和足球是未來體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的主流，徐明的快刀已經(jīng)霍霍磨響。
商業(yè)特點(diǎn)：無畏的快刀手。
潘石屹：我就愛蓋房子
潘石屹曾經(jīng)去過一次法國的黃金海岸旅游了十幾天?！疤懒恕?，潘石屹事后回憶道，“當(dāng)時(shí)我就想到，國內(nèi)也有很多漂亮的海灘，就是沒有人開發(fā)?！辈痪弥?，也就是2001年4月，潘石屹啟動(dòng)了他“博螯藍(lán)色海岸”項(xiàng)目，這是一個(gè)占地1000畝，總建筑面積10萬平方米的別墅群。
潘石屹的房地產(chǎn)生涯就是從海南開始的，這次潘石屹又回來了。海南是潘石屹房地產(chǎn)的發(fā)祥之地，他1984年大學(xué)畢業(yè)，被分配到石油部某局工作，1987年毅然辭職，奔赴深圳，并在一家咨詢公司打工。其時(shí)恰逢海南房地產(chǎn)風(fēng)起云涌，于是潘石屹一頭就鉆了過去，并和馮倫等人合伙成立“海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開發(fā)公司”。1993年，潘石屹參與注冊(cè)北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司，并開發(fā)了萬通新世界廣場和萬通發(fā)展大廈。1995年開始獨(dú)自打拼，并創(chuàng)立了紅石實(shí)業(yè)有限公司，并于次年開發(fā)了迄今為止傳為佳話的現(xiàn)代城。
出生于甘肅天水一個(gè)貧困山村內(nèi)的潘石屹有一個(gè)清晰的理念：想賺錢就要看得比別人遠(yuǎn)，這幾乎是一個(gè)普通的商業(yè)常識(shí)，沒有什么精辟可言。但難能可貴的是真正做到并且貫徹實(shí)施。現(xiàn)代城之所以聞名，就是因?yàn)槠湟M(jìn)了國外“SOHO”的概念。潘石屹由此自稱為中國“SOHO”之父。而博螯藍(lán)色海岸的開發(fā)，僅僅在預(yù)訂會(huì)上就取得了銷售100多套別墅的業(yè)績，由此證明了潘石屹“讓更多人享受到黃金海岸的風(fēng)景”這一前瞻性理念的不同凡響的商業(yè)效果。
2002年9月7日第八屆國際建筑展上，紅石公司的首席執(zhí)行官、也就是潘石屹的夫人張欣獲得了“建筑藝術(shù)推動(dòng)大獎(jiǎng)”，而由其推動(dòng)并于1999年動(dòng)工，投資1億多人民幣的“長城腳下的公社”由此得到人們的廣泛關(guān)注。這一獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，使沉寂數(shù)年的潘石屹領(lǐng)導(dǎo)的紅石公司重新活躍。
但潘石屹無論在資金和資歷上其實(shí)都算不上大佬，橫在他前面的人至少有10多個(gè)。但潘石屹在房地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新嘗試，使人們有理由相信他會(huì)在未來取得更大的成績，從而讓其名氣和實(shí)力之間的差距進(jìn)一步縮小，最終達(dá)成統(tǒng)一。
商業(yè)特點(diǎn)：不按常理出牌，善于敗中求勝。
毛裕民：解決基因領(lǐng)域的資金瓶頸
比爾·蓋茨曾經(jīng)預(yù)言：下一個(gè)超過他的世界首富必定出自基因領(lǐng)域。于是，國內(nèi)基因技術(shù)的發(fā)展最近頗受社會(huì)廣泛關(guān)注，而國家前不久也剛剛宣布，近幾年內(nèi)將向基因研究投資100億人民幣。盡管基因技術(shù)的“錢景”可觀，但國內(nèi)基因技術(shù)的發(fā)展，恰恰碰到了資金瓶頸，中國聯(lián)合基因的創(chuàng)始人毛裕民正在嘗試著解決它。
毛裕民，復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)院所長，是我國著名生物學(xué)家談家楨的繼任者，同時(shí)兼任遺傳工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任。1997年，毛裕民與謝毅投資100萬人民幣共同創(chuàng)辦了中國聯(lián)合基因科技集團(tuán)有限公司，成為國內(nèi)第一家從事生物基因研究的民營高科技企業(yè)。其后，毛裕民和他的聯(lián)合基因共申請(qǐng)了4000多項(xiàng)基因?qū)＠?，并將?lián)合基因從一個(gè)100萬元注冊(cè)資本的企業(yè)，帶到了總資產(chǎn)15億人民幣的規(guī)模。
事實(shí)上，國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的生物技術(shù)企業(yè)并不在少數(shù)，特別是和聯(lián)合基因從事領(lǐng)域基本相似的華大基因研究中心，更是參與了世界基因組計(jì)劃，并因?yàn)橥瓿善渲?%的測序任務(wù)而一舉成名。但最為關(guān)鍵的是基因技術(shù)前期投入高，而市場需求卻并不明顯，要想維系企業(yè)的成長甚至是生存，首先就要具備很強(qiáng)的融資能力。
毛裕民做到了。2000年9月26日，聯(lián)合基因以其擁有的基因芯片技術(shù)的50%權(quán)益作價(jià)2.5億人民幣與廣東星湖科技(600866)成立博星基因芯片有限責(zé)任公司，該公司注冊(cè)資本為5億人民幣；2000年10月，聯(lián)合基因旗下的復(fù)旦生物科技有限公司受讓鞍山市國資局持有的鞍山合成5%的股份，從而成為鞍山合成(600669)第三大股東。而就在不久前，毛裕民更是將自己的手伸向了香港資本市場，通過追加投資9500萬港元從而使聯(lián)合基因持有香港上市公司精優(yōu)藥業(yè)(0858)26.32%的股份并成為其第一大股東，并進(jìn)軍糖尿病藥市場。
恰恰是聯(lián)合基因的這一系列資本運(yùn)作，才使其得以突破資金瓶頸，并能夠不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
在毛裕民的計(jì)劃中，基因芯片項(xiàng)目僅僅是聯(lián)合基因的開始，其后他還有4步要走：成立聯(lián)合基因谷、中華基因庫、中華基因網(wǎng)以及醫(yī)藥集團(tuán)?，F(xiàn)在，中華基因庫和中華基因網(wǎng)已經(jīng)初具雛形，而聯(lián)合基因谷也在籌劃之中。在可以想見的將來，如果毛裕民一步步地實(shí)現(xiàn)了他的計(jì)劃，或許，一個(gè)生物技術(shù)的商業(yè)巨人也就脫穎而出了。
商業(yè)特點(diǎn)：一個(gè)低調(diào)且實(shí)際的科學(xué)家，懂得搭設(shè)技術(shù)和資本的橋梁。
劉漢元：水底潛龍
1964年生于四川省眉山縣，現(xiàn)任通威集團(tuán)有限公司總裁、通威股份有限公司董事長。
劉漢元有著某種難解的科技情結(jié)，而這決定了他一生事業(yè)的走向。
1985年，中專畢業(yè)的劉漢元發(fā)明的“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)”獲得“四川省水產(chǎn)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，他的魚塘畝產(chǎn)高達(dá)3萬公斤！可是，劉漢元并沒有選擇養(yǎng)魚，他轉(zhuǎn)頭去生產(chǎn)技術(shù)含量更高的魚飼料。與其說劉漢元有什么高明的商業(yè)戰(zhàn)略，不如說，他只是滿足了千萬農(nóng)民養(yǎng)魚戶的樸素的致富要求。從魚飼料配比到成品魚的飼養(yǎng)，再到投資3.3億人民幣，興建中國乃至世界最大的集魚類基因研究、繁育、工廠化養(yǎng)魚、飼料生產(chǎn)于一體的巨型水產(chǎn)科技園區(qū)，劉漢元更像一個(gè)技術(shù)員而不像總裁。
然而飼料大王的通天之路并不是那么平坦。劉漢元明白，在他的前面，內(nèi)有劉永好等人，外有泰國的正大集團(tuán)，在地方上還有游擊部隊(duì)的襲擾?？考夹g(shù)起家，靠管理制勝，能不能做好后者，對(duì)劉漢元來說意義重大。
信息時(shí)代的來臨，使劉漢元的科技情結(jié)又再次萌動(dòng)。2002年4月，主營業(yè)務(wù)依然為飼料的通威集團(tuán)突然宣布，將與德國MCT共同投資25億元建設(shè)6英寸0.5微米數(shù)字模擬混合芯片生產(chǎn)線：生產(chǎn)用于3G手機(jī)和藍(lán)牙技術(shù)的芯片。至此，通威一躍成為中國芯的西部基地創(chuàng)立者。
科技人員出身的企業(yè)家，往往比一般人多了些須謹(jǐn)慎和執(zhí)著，這一點(diǎn)從當(dāng)年默默無聞的劉漢元一舉登上《福布斯》2001年度中國大陸富豪榜第11位的事件中可以窺伺一二。
在一個(gè)浮躁的投機(jī)時(shí)代，也許，擁有雄厚資產(chǎn)的劉漢元能告訴許多人，什么叫真正的投資。
商業(yè)特點(diǎn)：穩(wěn)健的冒進(jìn)者。
郭廣昌：資本辣手
哲學(xué)專業(yè)出身的郭廣昌在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張上絲毫不溫文爾雅，今年才35歲卻已是資本市場的辣手。
騎自行車創(chuàng)業(yè)的故事，現(xiàn)在流傳甚廣的莫過于老一輩企業(yè)家柳傳志，而郭廣昌注定續(xù)寫新版本。1992年，郭廣昌和梁信軍創(chuàng)辦廣信科技咨詢公司，騎車在上海城里到處找項(xiàng)目。他的商業(yè)才華很快就讓他初露鋒芒：當(dāng)年賺到第一個(gè)100萬。
1993年，廣信更名為復(fù)星，時(shí)隔兩年，復(fù)星以其PCR乙型肝炎診斷試劑賺到了第一個(gè)1億元。郭廣昌的進(jìn)取在資本市場上表現(xiàn)得淋漓盡致。1998年，復(fù)星實(shí)業(yè)上市即募集資金3.5億元，郭廣昌被資本市場的魅力所深深吸引，由此展開產(chǎn)業(yè)嫁接資本市場的運(yùn)作序幕。至今，郭廣昌已經(jīng)控制復(fù)星實(shí)業(yè)、豫園商城、友誼股份、羚銳制藥和天藥股份等5家上市公司而形成“復(fù)星系”。資本運(yùn)作的手法凌厲之外，郭廣昌異于其他高手的地方在于，眾多資本運(yùn)作都不乏前期鼓噪宣揚(yáng)，而郭更像一只善于隱匿的猛獅，不動(dòng)聲色地潛伏，一旦見其爆發(fā)，瞬間已經(jīng)獵物得手。
憑著兇猛的打拼，2001年，復(fù)星集團(tuán)及其資產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)總銷售額已達(dá)303億元，總資產(chǎn)198億元，凈資產(chǎn)87億元，納稅總額8億元，并已形成以現(xiàn)代生物與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，房地產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)格局。郭的擴(kuò)張對(duì)象有一個(gè)原則，那就是非要行業(yè)龍頭不可。復(fù)星旗下曾有一家醫(yī)藥企業(yè)，每年利潤率不錯(cuò)，但是郭看它很難做到更大規(guī)模，就把它轉(zhuǎn)手了。或許，這是郭的追求完美之處，但是，這種似乎“偏激”的價(jià)值取向無疑使郭的擴(kuò)張更具殺傷力。
郭心目中的英雄是李嘉誠，并認(rèn)為李嘉誠的崛起是60年代的香港所造就，而現(xiàn)在的上海與60年代的香港頗有相似之處。郭的話語中，隱約透出某些強(qiáng)勢(shì)張力的意味。
商業(yè)特點(diǎn)：冷靜的機(jī)會(huì)主義者。
王文京：中國的比爾·蓋茨？
38歲的王文京，以55.2%股份控股用友軟件，在用友上市不久，其身家一度突破50億，現(xiàn)在是中國最富有的人之一。
1964年，王文京出生在江西上饒農(nóng)村，15歲被江西財(cái)經(jīng)大學(xué)破格錄取。畢業(yè)后進(jìn)入國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財(cái)務(wù)司工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)政府財(cái)務(wù)管理軟件。1988年，王文京24歲時(shí)辭去公職，與蘇啟強(qiáng)等合伙創(chuàng)辦用友公司。2001年，用友軟件股份有限公司收入4000萬美元，盈利840萬美元。
用友成功上市后，王文京便開始了一連串的資本運(yùn)作：2001年用友控股70%投資了表格中間件及報(bào)表類軟件供應(yīng)商華表軟件；控股68%收購了企業(yè)財(cái)務(wù)分析軟件供應(yīng)商通寶軟件；與全球第5大、增長最快的ERP軟件公司IFS公司合資控股75%組建用友艾福斯(UF-IFS)公司，開展ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)/PM(項(xiàng)目管理)、EAM軟件的本地化開發(fā)、服務(wù)、銷售業(yè)務(wù)。同時(shí)，用友軟件還與BAAN公司的高端制造軟件合作，與臺(tái)灣中端制造軟件技術(shù)合作。對(duì)用友和王文京而言，上市只是一個(gè)起點(diǎn)而不是終點(diǎn)。
王文京有一個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略，到2003年要成為中國管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠商，2010年，進(jìn)入全球軟件業(yè)50強(qiáng)，成為一家世界級(jí)的軟件企業(yè)，長期發(fā)展目標(biāo)是成為一個(gè)長壽的世界級(jí)企業(yè)。
據(jù)相關(guān)研究報(bào)告，中國軟件市場總額預(yù)計(jì)2005年將達(dá)到513億元，其中管理軟件市場總額將達(dá)到142億元。用友軟件產(chǎn)品銷售額在國內(nèi)品牌軟件企業(yè)中排名第一，通用管理軟件市場份額居中國第一，其中財(cái)務(wù)軟件市場份額自1990年就開始居國內(nèi)市場領(lǐng)先位置，并一直保持至今。1999年市場份額達(dá)40.1%，ERP軟件作為其最近兩年新發(fā)展的產(chǎn)品，同期市場份額已達(dá)6.2%，在本土軟件廠商中排名首位。軟件業(yè)的巨大增長前景為王文京留下了充足的發(fā)展空間。
商業(yè)特點(diǎn)：深諳穩(wěn)準(zhǔn)之道的技術(shù)性企業(yè)家。
南存輝：創(chuàng)建新溫州模式
1990年代初期，溫州柳市鎮(zhèn)，1000多家低壓電器廠為爭市場陷入了惡性競爭的泥潭。這時(shí)候，有一個(gè)年輕人挺身而出，倡議大家走互利、聯(lián)合發(fā)展的道路。從1991年到1993年，南存輝以股權(quán)為利器將30多家外姓企業(yè)納入正泰麾下，而掛正泰品牌的產(chǎn)品則以千計(jì)。他就是當(dāng)年正泰電器股份公司的董事長，現(xiàn)任正泰集團(tuán)董事長的南存輝。
正是當(dāng)年的振臂一揮增強(qiáng)了南存輝改變家族企業(yè)模式的勇氣，也給追隨他的人注入了更大的信心。
1991年南存輝首先招9位家族成員入股，把自己的股權(quán)稀釋到40%多；隨即，有38家企業(yè)以各種形式加盟正泰，而南存輝股權(quán)降到了不足30%。當(dāng)年的小修鞋匠比一般人更懂得知識(shí)的寶貴，也更明白企業(yè)強(qiáng)大的根本在于人。現(xiàn)在，南存輝慷慨地給優(yōu)秀員工配股，截至2002年6月，正泰集團(tuán)股東猛增至120人，各分公司的股東更是超過了200位，數(shù)十位百萬“知本”富翁誕生了。
正泰的員工企業(yè)歸屬感特別強(qiáng)，當(dāng)打掃衛(wèi)生的阿姨說：“不用謝，這是我們應(yīng)該做的”的時(shí)候，沒有人不相信這個(gè)企業(yè)的凝聚力。
新溫州模式骨子里就是股份制的確立，為股權(quán)變革，南存輝已經(jīng)邁出了三大步。關(guān)鍵是，正泰集團(tuán)的股權(quán)分配如何、能不能規(guī)范化、制度化？一個(gè)股權(quán)分配不規(guī)范、權(quán)責(zé)不明晰的企業(yè)，家族企業(yè)的幽靈將仍在游蕩。
有人說，溫州人的頭發(fā)是空心的，從每一根頭發(fā)里頭都往外冒主意。當(dāng)南存輝說要打造中國低壓電器的航空母艦時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)家氣質(zhì)加溫州血統(tǒng)的他，能不能聰明地解決股權(quán)和統(tǒng)治權(quán)的二律背反，也許將決定正泰集團(tuán)未來的命運(yùn)。
商業(yè)特點(diǎn)：銳意進(jìn)取的浙江民營企業(yè)家代表。
李彥宏：搜出一個(gè)新世界
作為中文搜索引擎的佼佼者，李彥宏的事業(yè)由創(chuàng)立到現(xiàn)在似乎一帆風(fēng)順。
1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理系，沒有什么征兆可以預(yù)示他日后會(huì)成就一番事業(yè)。他隨后到美國布法羅紐約州立大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，之后到華爾街淘金，做《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。一切都按部就班地進(jìn)行，直到1997年，受創(chuàng)業(yè)熱情的召喚就職于硅谷Infospeek網(wǎng)絡(luò)公司，李彥宏對(duì)商業(yè)的理解還停留在理論階段。
事業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在1999年，由于認(rèn)識(shí)到技術(shù)改變世界的理想必須依賴商業(yè)的執(zhí)行，李彥宏決定創(chuàng)立自己的公司。同年底，百度公司在美國硅谷成立。恰逢國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)概念甚囂塵上，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又非常薄弱的大好時(shí)機(jī)，李彥宏攜自有專利技術(shù)--中文搜索引擎回國創(chuàng)業(yè)。
說來有趣，李彥宏關(guān)于搜索引擎的技術(shù)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)立竟然是得益于一次郁悶的拉斯維加斯學(xué)術(shù)會(huì)議。李彥宏把科學(xué)引文索引的機(jī)制跟Web上的超級(jí)鏈接聯(lián)系起來，提出了搜索引擎第二定律--人氣質(zhì)量定律，即根據(jù)超鏈分析確定搜索結(jié)果排序，那是在1996年的4月。幾個(gè)月后，斯坦福大學(xué)的兩位研究生也想到了同樣的解決方法，他們創(chuàng)立了后來大名鼎鼎的Google搜索引擎，成為今天李彥宏強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。
擁有了這項(xiàng)搜索引擎專利后，幸運(yùn)就一直跟著李彥宏。他輕輕松松就得到了120萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，投資人對(duì)他的評(píng)價(jià)是“美國搜索引擎領(lǐng)域排名前3”。不久，另外1000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)資金注入百度，李彥宏開始重新打量整個(gè)中文網(wǎng)絡(luò)世界，放出批量收購中文網(wǎng)站的豪言。
如果李彥宏在競價(jià)排名上能夠賺到足夠鈔票，一個(gè)中文網(wǎng)站的全新世界也許會(huì)在不久浮現(xiàn)，而百度將擁有像雅虎一樣的榮耀。
商業(yè)特點(diǎn)：快樂地工作，創(chuàng)造性地工作。
黃光裕：在“國美”的帷幕之后
1987年，年僅18歲的黃光裕和兄長在北京珠市口開了一個(gè)叫“國美”的小門市。精明的商人總是贏在出手快慢的分毫之間。1990年，黃光裕率先創(chuàng)建新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，實(shí)行包銷定制。1998年，國美進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)閉市中心的小型店面，在北京三環(huán)線附近開設(shè)了2000平方米以上的大賣場。從1999年7月開始至今，國美在全國共開設(shè)54家連鎖店，相當(dāng)于每18天開設(shè)一家新店，這還不包括39家加盟店。目前，國美電器連鎖已占有國內(nèi)家電分銷市場的35%，去年銷售額高達(dá)60億元。
無疑，黃光裕是國內(nèi)電器連鎖經(jīng)營的巨頭之一。
國美電器是黃光裕的鵬潤集團(tuán)的美麗面具，國美和普通百姓的生活息息相關(guān)，它為鵬潤贏得了巨大的現(xiàn)金流和公眾的目光。在國美的面具背后，還潛藏著黃光裕已經(jīng)伸進(jìn)房地產(chǎn)市場的巨手。
2002年2月下旬，黃光裕斥資1.35億元向香港聯(lián)交所上市公司(HK0493)京華自動(dòng)化買入13.5億股新股，每股作價(jià)0.1元，一躍成為該股最大的股東。4月25日，黃光裕宣布完成全面收購京華自動(dòng)化，占有京華自動(dòng)化公司約85.6%的股權(quán)，主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)。隨著家電分銷利潤的日漸攤薄，鵬潤大廈、鵬潤家園和據(jù)黃光裕所稱的手中大量的儲(chǔ)備地產(chǎn)，將成為黃光裕的巨大利益源頭。
未來中國連鎖業(yè)的頭把交椅很有可能被家電經(jīng)銷巨頭占據(jù)，有可能，那把交椅上端坐的正是電器、地產(chǎn)兩條腿走路的黃光裕。
商業(yè)特點(diǎn)：懂得造勢(shì)與做事的人。
丁?。喝娦旁炀托赂?br> 丁健于1999年5月就任亞信科技(中國)有限公司首席執(zhí)行官，在他領(lǐng)導(dǎo)下，該公司在中國國內(nèi)的業(yè)績迅速成長，到2000年第二季度，公司凈收益比去年同期增長52%；同年3月1日，領(lǐng)導(dǎo)亞信公司在美國NASDAQ成功上市，每股漲幅達(dá)314%，創(chuàng)NASDAQ亞洲股票單日最高漲幅。
亞信的創(chuàng)立，源于丁健等人深信互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)生活規(guī)則不可逆轉(zhuǎn)的技術(shù)潮流，基于此，亞信在國內(nèi)先后設(shè)計(jì)并承建了100多個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，其中包括中國電信ChinaNET、中國聯(lián)通UniNET、中國網(wǎng)通CNCNET以及中國移動(dòng)IP骨干網(wǎng)CMNET等中國Internet四大全國骨干網(wǎng)工程。同時(shí)，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)必然在中國蓬勃發(fā)展的信念指引下，開始為中國Internet用戶開發(fā)軟件，使亞信成為國內(nèi)電信級(jí)綜合業(yè)務(wù)管理軟件(AIOBS)、融合計(jì)費(fèi)管理軟件(AICBS)、分布式大容量電子郵件軟件(AIMC)等產(chǎn)品的領(lǐng)先開發(fā)商和供應(yīng)商。
起初，亞信被人們稱作“中國互聯(lián)網(wǎng)的建筑師”，后來擴(kuò)展到電信運(yùn)營和管理核心軟件產(chǎn)品的提供商，再后來發(fā)展成為全電信從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營支撐、管理系統(tǒng)再到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的服務(wù)提供商，包括提供集成服務(wù)、軟件產(chǎn)業(yè)和咨詢服務(wù)，簡直無所不包。這是亞信領(lǐng)先于其它軟件廠商或者網(wǎng)絡(luò)概念企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)。
短期看，2002年電信運(yùn)營商對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入暫時(shí)趨緩或推后，確實(shí)給亞信帶來了巨大的壓力，加上美國股市的動(dòng)蕩，使亞信遭受了雙重?cái)D壓，夾縫中的日子很不好過。但是，投資人和分析家對(duì)亞信的信心一直沒有減弱，而國內(nèi)電信重組所經(jīng)歷的磨合和不確定正在成為過去，接下來電信運(yùn)營商必然會(huì)在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、企業(yè)管理、新業(yè)務(wù)的開展等等方面大力投入，其中所孕育的機(jī)會(huì)正在為亞信的未來編制一幅美好的圖畫。
畢竟，亞信有著騰飛的潛力和行業(yè)基礎(chǔ)。
商業(yè)特點(diǎn)：將國際理念和本土特色真正結(jié)合起來的人。
郭夏：欲做中國制藥行業(yè)的Intel
如同當(dāng)今每臺(tái)主流電腦上的“Intel inside;”的標(biāo)簽，郭夏希望將來在多數(shù)藥品上都能看到“萬全藥業(yè)”的標(biāo)志。
當(dāng)然，由于醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)，不可能有任何一家企業(yè)取得如此壟斷地位，但這并不等于郭夏所率領(lǐng)的萬全藥業(yè)無法從概念意義上迫近這一目標(biāo)，至少在中國市場它已經(jīng)開始扼守新藥市場的源頭。
1998年，擁有藥學(xué)、工商管理碩士學(xué)歷并有著國外大型醫(yī)藥公司創(chuàng)新藥研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的郭夏回國創(chuàng)辦萬全藥業(yè)。這是其在北美創(chuàng)辦藥業(yè)公司的延伸。借助延伸效應(yīng)，萬全藥業(yè)采取了一種極具“殺傷力”的商業(yè)模式：
“對(duì)國外已有的新藥做系統(tǒng)評(píng)估，若認(rèn)為在國內(nèi)有市場前景，就在仿制的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改良，做成不同的劑型，然后逐級(jí)向國家藥檢局申請(qǐng)，獲得新藥證書，再將新藥技術(shù)轉(zhuǎn)讓給生產(chǎn)廠家或?qū)碜约荷a(chǎn)銷售?！?br> 這就是郭夏所謂的“仿創(chuàng)”模式，即仿制加創(chuàng)新。
國內(nèi)外新藥研發(fā)水平存在巨大差距，萬全藥業(yè)把這種落差以合法形式轉(zhuǎn)化為了利潤空間，通過大規(guī)模的仿創(chuàng)，已注冊(cè)100多項(xiàng)新藥技術(shù)的萬全藥業(yè)迅速占領(lǐng)了國內(nèi)新藥技術(shù)的制高點(diǎn)，而新藥技術(shù)正是藥業(yè)市場的源頭和引擎。掌控了市場源頭就等于抓住了財(cái)源，借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)，利潤的活水將源源不斷。
而進(jìn)行仿創(chuàng)藥的積累只是萬全藥業(yè)“三大戰(zhàn)役”的第一步。對(duì)西方藥業(yè)巨頭強(qiáng)大實(shí)力有深刻了解的郭夏清醒地知道，從長遠(yuǎn)來看，不能把仿創(chuàng)作為主要依賴，接下來必須構(gòu)建自己的資本平臺(tái)，以此支持創(chuàng)新藥的研發(fā)。在郭夏的積極奔走與努力之下，萬全藥業(yè)赴香港創(chuàng)業(yè)板上市已指日可待。
不過，與模式和資本并無多大關(guān)系，令郭夏引以為豪的最重要因素在于萬全藥業(yè)的科技團(tuán)隊(duì)，“公司做研發(fā)的有近150人，其中有近20位是從海外回來并且要真正‘著陸’，這一點(diǎn)其他國內(nèi)企業(yè)無法比擬?！?br> 萬全藥業(yè)將稱雄國內(nèi)新藥技術(shù)市場恐怕不會(huì)讓人感到意外，真正嚴(yán)峻的問題是，在國際市場或遠(yuǎn)期國內(nèi)市場，這家起步僅數(shù)年的新興公司能否抵御得住國際藥業(yè)巨鱷的猛烈沖擊。也許郭夏等人的下述兩項(xiàng)品質(zhì)可幫助萬全藥業(yè)成長為世界性領(lǐng)先企業(yè)：
“我們的工作時(shí)間平均每月300-400小時(shí)”，吃飯時(shí)間經(jīng)常就變成了開會(huì)時(shí)間；賬面上擁有大量現(xiàn)金的萬全藥業(yè)為公司購車選擇的也只是“奧拓”。
商業(yè)特點(diǎn)：敏銳的商業(yè)嗅覺，善于經(jīng)營社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源。
王均瑤：不“安分”的先行者
溫州人的商業(yè)眼光在王均瑤身上一覽無遺。“資源可以無中生有?！蓖蹙幷f。某種程度上，均瑤集團(tuán)的成功，部分是出于王的“不安分”的氣質(zhì)。
王均瑤聲名鵲起的兩個(gè)事件都跟航空業(yè)有關(guān)。1991年春節(jié)前夕，民航溫州機(jī)構(gòu)駐長沙辦事處的供銷員王均瑤和一幫溫州朋友在湖南包“大巴”回家過年，王均瑤無意中說了句“汽車太慢了”，結(jié)果被一位老鄉(xiāng)挖苦道，飛機(jī)快，你坐飛機(jī)回去好了。1200公里的顛簸中，王冒出一個(gè)膽大得嚇人的念頭：“包飛機(jī)”。王真的邁進(jìn)湖南省民航局的大門，是年7月28日，王成功承包了溫州--長沙航線，向來壁壘森嚴(yán)的民航業(yè)第一次向私人開放了一道門縫。開此先河，“膽大包天”的王均瑤一路高歌猛進(jìn)，承包了國內(nèi)400多個(gè)航班，奠定了日后均瑤集團(tuán)的主業(yè)。
時(shí)隔11年，王均瑤在航空業(yè)又?jǐn)噭?dòng)起一場烈風(fēng)。2002年3月20日，均瑤集團(tuán)爆出驚人之舉，以18％的股份參股中國東方航空武漢有限公司，成為國內(nèi)首家參股國有航空運(yùn)輸業(yè)的民營企業(yè)。由外圍包機(jī)到體制進(jìn)入，王均瑤的破冰之舉讓人不由得猜測：王均瑤身上到底蘊(yùn)含著怎樣的爆發(fā)力？
王均瑤的產(chǎn)業(yè)意圖不僅僅停留在航空業(yè)上，而今的均瑤集團(tuán)已形成以航空服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，乳品業(yè)為核心，汽車服務(wù)業(yè)為輔助，兼營酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的多元化格局，擁有16家全資獨(dú)立法人公司和9家分公司，總資產(chǎn)達(dá)6億元。值得一提的是，近幾年，均瑤集團(tuán)的乳品已進(jìn)入全國十大乳品名牌，這是王均瑤實(shí)業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健之處，與其政策突破的能力相結(jié)合，王的潛質(zhì)不易估量?！爸灰獓艺咴试S，我有想法、有實(shí)力，一切都有可能！”
商業(yè)特點(diǎn)：依靠膽量和想象力行走的杰出商人。
文一波：環(huán)保領(lǐng)頭羊
額頭飽滿、身材瘦弱的文一波很少體育鍛煉，坐鎮(zhèn)桑德之余，他用玩橋牌的方式消耗過剩的智力。
文一波1965年出生于山清水秀的湖南湘潭，18歲入蘭州鐵道大學(xué)。四年生活在中國污染最嚴(yán)重的城市，使文一波對(duì)環(huán)保產(chǎn)生了興趣。1987年，他考入中國環(huán)境科學(xué)最高學(xué)府--清華大學(xué)環(huán)境系，攻讀碩士學(xué)位。1989年畢業(yè)后，進(jìn)入化工部規(guī)劃設(shè)計(jì)院工作。1993年，他離開化工部，次年1月，成立了北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司，向工業(yè)企業(yè)銷售環(huán)保設(shè)備。
起初的市場拓展并不順利，20多萬起步資金很快告罄。直到文一波用最后幾萬元現(xiàn)金在《中國環(huán)境報(bào)》上連續(xù)刊登了幾期通欄廣告，才開始陸續(xù)獲得定單。1995年，桑德拿下沈陽錦州市一個(gè)價(jià)值100多萬元的含汞工業(yè)廢水處理設(shè)備定單，獲得了20多萬元利潤。自此，公司業(yè)務(wù)逐漸走上正軌。今天，桑德集團(tuán)以資產(chǎn)5億元人民幣的規(guī)模，位列國內(nèi)最大環(huán)保集團(tuán)之列。
文一波給自己的定位是：公司發(fā)展戰(zhàn)略制定者和推行者。桑德的成長呈現(xiàn)出一條清晰的脈絡(luò)：從單純的設(shè)備和技術(shù)提供商到所謂的“環(huán)保解決方案提供商”。從代理別人的產(chǎn)品到銷售自己的產(chǎn)品，最后承接大型工程，穩(wěn)步提升桑德集團(tuán)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈條上的位置。
“桑德的核心競爭力在于整合日趨復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)不一的環(huán)保技術(shù)，針對(duì)項(xiàng)目要求提供工程服務(wù)。”北大方正投資有限公司投行部總經(jīng)理何愿平說。2000年夏，方正投資和中金公司分別向桑德注入1200萬人民幣，這也是國內(nèi)環(huán)保工程企業(yè)獲得的第一筆風(fēng)投資金。國內(nèi)污水處理收費(fèi)體制的建立，將使得桑德面對(duì)一個(gè)更加有序的市場。
在桑德的生存期，事業(yè)的動(dòng)力來自生存本能和責(zé)任感?！拔也荒馨淹顿Y人的20多萬打了水飄，自己拍屁股走人?！蔽囊徊ㄕf。如今，事業(yè)的動(dòng)力來自更大的目標(biāo)：影響國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策決策，進(jìn)而影響整個(gè)社會(huì)。文一波從來都不止是個(gè)商人。
商業(yè)特點(diǎn)：把理想和生意一起做大。
楊桂生：站在工程塑料的制高點(diǎn)
楊桂生沒有起伏跌宕的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，但是他站在中國工程塑料的制高點(diǎn)上。
上海杰事杰新材料股份有限公司從1992年創(chuàng)辦時(shí)起，制勝的法寶一直系于一顆頭腦之上--創(chuàng)辦人楊桂生是國內(nèi)第一位工程塑料博士，在該領(lǐng)域，其研究成果的產(chǎn)業(yè)化至今無人企及。如果說技術(shù)文明的進(jìn)步歷史中，材料的應(yīng)用可以作為一個(gè)衡量視角的話，那么不難發(fā)現(xiàn)，石器、青銅、鋼鐵相繼統(tǒng)領(lǐng)世界，而剛剛過去的20世紀(jì)可稱之為鋼鐵稱雄世紀(jì)。但是鋼鐵時(shí)代已成明日黃花，工程塑料正在大規(guī)模的取代它。工程塑料也稱“賽鋼”，由于其優(yōu)良的性能而被廣泛應(yīng)用于航空、通信、汽車、電子等領(lǐng)域，并成為衡量一個(gè)國家工業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)志之一。然而，我國工程塑料遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際水平，成為全球最大的工程塑料進(jìn)口國。這正是楊桂生及其杰事杰公司崛起的空間。
楊桂生形貌文弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展屬于最常見的“水到渠成”的方式：研發(fā)、轉(zhuǎn)化、市場、開設(shè)分公司、參股，杰事杰至今已擁有4家控股企業(yè)和5家參股企業(yè)。杰事杰公司似乎并不急于進(jìn)入資本市場運(yùn)作，只是埋頭于自己的技術(shù)+市場的模式，秉承內(nèi)斂思路。顯然，楊桂生把所有的力量都專注在自己最擅長的領(lǐng)域上，因?yàn)檎紦?jù)了新材料行業(yè)的一個(gè)制高點(diǎn)，自當(dāng)足夠傲視群雄。然而，產(chǎn)業(yè)+資本的模式是企業(yè)擴(kuò)張的必然之路，當(dāng)有一天杰事杰公司昂首進(jìn)入資本市場的時(shí)候，其能撬動(dòng)的巨大能量將會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的圖景？
商業(yè)特點(diǎn)：依靠決定性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，屹立于新興高端產(chǎn)業(yè)的峰頂。
王長田：平衡木上的勝者
北京光線電視傳播有限公司總裁。遼寧省大連人，1965年4月出生，1988年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，同年進(jìn)入全國人大常委會(huì)辦公廳新聞局，1990年轉(zhuǎn)入《中華工商時(shí)報(bào)》任記者，后升任市場新聞部副主任。1995年2月進(jìn)入北京電視臺(tái)，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)新聞?lì)惞?jié)目《北京特快》，1998年成立北京光線電視策劃研究中心，并在三年之中擴(kuò)展為擁有電視節(jié)目制作、廣告、網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)營內(nèi)容的4家企業(yè)，陸續(xù)推出了《中國娛樂報(bào)道》、《音樂風(fēng)云榜》、《體育界》等6檔資訊類電視節(jié)目。
卓越的電視節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)商，具有媒介經(jīng)營的敏銳嗅覺和優(yōu)秀的平衡能力。王長田于1998年創(chuàng)立光線傳播文化公司，通過4年的迅速成長，光線傳播旗下《娛樂現(xiàn)場》、《音樂風(fēng)云排行榜》等欄目現(xiàn)已形成全國性電視節(jié)目知名品牌。
2001年，光線營業(yè)收入達(dá)1億人民幣，2002年，光線的目標(biāo)是1.5億人民幣。2002年初，光線收購了2家文化傳播公司。也正是在成長性良好的吸引下，數(shù)家券商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)光線上市。目前，光線內(nèi)部的股份制改革正在進(jìn)行。在業(yè)務(wù)層面，光線進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉足電視劇制作、寬帶內(nèi)容供應(yīng)等。
作為我國體制外運(yùn)行的媒體成功范例，王長田使很多投資者看到了在政府規(guī)制和市場誘惑之間游走的可能性。數(shù)字電視時(shí)代的來臨，標(biāo)志著“內(nèi)容為王”時(shí)代的來臨，電視內(nèi)容供應(yīng)商的發(fā)展空間巨大。但王長田不得不注意的還是那條紅色的政策警戒線。
但王長田深信，媒介市場化程度勢(shì)必提高，媒介領(lǐng)域的競爭正在逐步升級(jí)。當(dāng)中國媒介市場吸引了很多資本的目光時(shí)，王長田感覺身上的壓力更大了。王長田并不急于向別的領(lǐng)域擴(kuò)張，主要是要把中國娛樂市場這塊田地耕耘得更精細(xì)。
依靠成功的市場定位，光線在眾多的文化傳播公司中脫穎而出成長為一只大鱷。這只本土大鱷面對(duì)國外默多克的新聞集團(tuán)等國際傳媒大鱷的悄悄入侵，戰(zhàn)斗力有幾何呢？對(duì)王長田來說，媒介領(lǐng)域的“狼來了”也許并不那么可怕，首先我們的門縫并沒有開得足夠大；其次是因?yàn)榫裎幕a(chǎn)品更容易比其他工業(yè)產(chǎn)品水土不服，這兩點(diǎn)也許是光線搏殺洋傳媒大鱷取勝的必要條件。
未來的競爭也許并不會(huì)像王長田想的那么樂觀，光線的規(guī)模還很小，這是不爭的事實(shí)。但如果有人在荒漠中培育出一棵小樹，我們還是應(yīng)該向他致敬。
商業(yè)特點(diǎn)：將高超的平衡技巧應(yīng)用于商業(yè)之中。
李寧：“一切皆有可能”
如果沒有當(dāng)年輝煌的體壇榮耀，也許就沒有李寧目前的商業(yè)成就。歷史沒有如果，在中國金牌稀缺的年代，李寧結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地拿到106枚，贏得了“體操王子”的美譽(yù)，這一切無疑為其后續(xù)事業(yè)提供了良好機(jī)緣和形象助力。
但這卻不應(yīng)被視為將其商業(yè)成就減色的理由。事實(shí)上，能把體壇榮耀完美轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)勢(shì)本身便體現(xiàn)了高超的商業(yè)藝術(shù)。不光是轉(zhuǎn)換，他還是一位出色的駕馭者，目前作為董事長的李寧并非如人們臆想的那樣僅充當(dāng)象征，而是企業(yè)真正的掌舵人，他以其強(qiáng)勁的操控能力親手導(dǎo)演著李寧公司的每一項(xiàng)重大行動(dòng)。
熟悉李寧的人說：“他在商業(yè)上的才華，與在體操上的一樣出色?！边@種商業(yè)才華也許不在于令人眼花繚亂的操作技巧，而首先是一種基于良好悟性的為商之“道”。與其早年得到錘煉的體育精神有關(guān)，李寧總能將一股“正”氣灌注企業(yè)，使之不致走偏。在李寧公司創(chuàng)立之初，第一批運(yùn)動(dòng)鞋就做砸了，由于種種原因這批鞋全部不合格而被退回。得知消息后李寧立即返回北京召開鞋業(yè)部門會(huì)議，并毅然將價(jià)值數(shù)十萬元的“處女作”全部銷毀。有了好的產(chǎn)品之后，渠道仍然是一個(gè)棘手的問題--那些流通主渠道對(duì)這個(gè)新生品牌并不愿意接納，而李寧又不愿屈從于“關(guān)系學(xué)”的俗徑，反復(fù)權(quán)衡之后，李寧決定借鑒國外先進(jìn)品牌的運(yùn)作模式，建立以特許經(jīng)營為核心的“專賣店”銷售系統(tǒng)。此一舉迅速奠定了李寧公司的市場地位，以約7億元的年銷售成為國內(nèi)體育用品市場當(dāng)之無愧的“冠軍”。
在企業(yè)內(nèi)部，李寧則一直在努力搭建最優(yōu)的架構(gòu)與機(jī)制。從與“健力寶”脫鉤自立門戶，到后來的改制和引進(jìn)外資，雖算不上是經(jīng)典操作，但每一次重大調(diào)整都能保持公司的平穩(wěn)運(yùn)行。由于民營公司不可避免的家族企業(yè)特性，對(duì)此李寧果斷出手，讓高層領(lǐng)導(dǎo)(包括自己在內(nèi))的所有親屬離開公司。李寧是一個(gè)很重感情的人，但他“不想因親緣關(guān)系而影響公司的現(xiàn)代化進(jìn)程”。
“一切皆有可能”，憑此廣告語，定位于大眾品牌強(qiáng)調(diào)時(shí)尚與進(jìn)取的“李寧”如今又顯露出幾分霸氣，其對(duì)于耐克、阿迪達(dá)斯等世界名牌的沖擊將更為猛烈。
商業(yè)特點(diǎn)：做事全力以赴，方向端正。
李一男：能否締造中國“思科”？
李一男有著超出常人的技術(shù)秉賦，其輝煌經(jīng)歷難免會(huì)讓人如此思量。
15歲時(shí)便從家鄉(xiāng)湖南考入華中理工大學(xué)少年班，1993年6月份，拿到碩士學(xué)位的李一男到華為公司報(bào)到，第二天就因?yàn)榻鉀Q了一個(gè)疑難問題，而被提拔成工程師，2個(gè)星期后晉升為主任工程師，半年后任中央研究部副總經(jīng)理，一年后升任中央研究部總經(jīng)理。次年，技術(shù)能力和管理才華出色的李一男被任命為總工程師和中央研究部總裁，帶領(lǐng)數(shù)千名科研人員，開發(fā)出幾十項(xiàng)具有世界先進(jìn)水平和巨大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)成果及產(chǎn)品。在27那年，李一男成為了年銷售額上百億元的華為公司的副總裁。
也許他還是一位商業(yè)天才。
能夠在華為身居高位顯然不單靠出眾的技術(shù)能力，事實(shí)上，李一男主持市場工作同樣出色，這種綜合能力在其一手創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)公司中得到更可考量的完美展現(xiàn)。2000年12月，李一男離開華為創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)公司，首先以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的分銷業(yè)務(wù)開始了激情創(chuàng)業(yè)，接著，不甘于僅僅充當(dāng)一名銷售商的李一男很快便推出了港灣自己的產(chǎn)品，并憑借寧波網(wǎng)通3000萬元的訂單迅速拓開局面。然后便是與風(fēng)險(xiǎn)投資有關(guān)令業(yè)界驚駭?shù)睦做袆?dòng)，港灣網(wǎng)絡(luò)連續(xù)兩輪從華平(WarburgPincus)公司和龍科創(chuàng)投吸納到6100萬美元的巨額投資，產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售雪崩般鋪展，2001年當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)盈利，銷售額近1.5億元。
“如果說中國有什么能夠在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域贏到最后的公司，我覺得港灣是一個(gè)。”華平國際(香港)董事總經(jīng)理祖文萃對(duì)豪賭港灣信心十足。顯然，目光犀利的風(fēng)險(xiǎn)投資商們從港灣身上看到了中國“思科”的影子，而李一男正是影子當(dāng)中的精魂所在。
執(zhí)掌激情港灣的李一男低調(diào)冷靜，他把港灣的目標(biāo)僅設(shè)定為“中型”公司，他看重小而散的企業(yè)網(wǎng)市場甚于運(yùn)營商市場，但另一方面他又是快速行動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新的狂熱推崇者。
一個(gè)不易捉摸的人，誰也難以估量他在文質(zhì)彬彬的身形中究竟蘊(yùn)藏著怎樣的能量。他能締造出中國的思科嗎？十年后見分曉。
商業(yè)特點(diǎn)：少年老成，真正的技術(shù)性經(jīng)營能手。
王傳福：超越東芝
王傳福在他的比亞迪公司上市之前很少拋頭露面，他的隱匿倒不是因?yàn)樘竦?，而是因?yàn)橐恢痹诰喸煲粋€(gè)帝國。
很少有別的事務(wù)能夠引起王傳福的專注，除了電池。王傳福對(duì)于電池的執(zhí)著幾近狂熱：大學(xué)開始接觸電池，研究生研究電池，自己開公司做的還是電池。1987年，時(shí)年21歲的王傳福進(jìn)入有色金屬研究總院攻讀研究生，5年后被破格提升為高級(jí)工程師、副教授。1995年自己創(chuàng)辦比亞迪公司時(shí)，王傳福出于對(duì)電池的精深理解，野心勃勃地開始構(gòu)建一個(gè)電池帝國。
技術(shù)出身的王傳福不失其浪漫之處，創(chuàng)業(yè)初期，王來到比亞迪新租的廠房大廳，指著一座神龕神像對(duì)伙伴們說：“你們信我的話，就把它砸了！”在深圳，大部分人都供奉神像，對(duì)其頂禮膜拜，王的舉動(dòng)顯得離經(jīng)叛道。
同樣是做電池，王傳福再次顯示了他的新異之處。比亞迪創(chuàng)辦之始，國內(nèi)已有不少廠家在做充電電池，不過他們都是買來電芯，做組裝。深悟電池之道的王傳福認(rèn)識(shí)到，如果不掌握核心技術(shù)，將永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位。他從一開始就做電芯--充電電池的核心部件，這是技術(shù)含量最高、利潤也最豐厚的一塊。王的精道眼光后來得到應(yīng)驗(yàn)：國內(nèi)多數(shù)充電電池組裝商因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)而在日本電池商的擠兌下一家家消于無形，比亞迪則是逆勢(shì)而上，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)節(jié)節(jié)擊敗三洋、東芝等日商。幾經(jīng)開拓，比亞迪在電池市場如今排名世界第三。
2002年8月，比亞迪在香港主板上市，以其近三年平均利潤率70%的速度獲得追捧，發(fā)行價(jià)高達(dá)10.95港元，集資額16.38億港元。比亞迪計(jì)劃利用集資開拓相關(guān)的高成長業(yè)務(wù)，而王傳福，電池帝國的掌控者，依然保持著一貫的低調(diào)慎言。
商業(yè)特點(diǎn)：執(zhí)著且穩(wěn)健地塑造輝煌。(陳慧明 李英元 柯妍 陳標(biāo)杰 陳小龍 李波)
那么，誰最可能超越他們？毫無疑問，超越者將主要出自已經(jīng)嶄露頭角或正在崛起的少壯派群體，超越者將成為10年后中國的商業(yè)巨人，而這些未來巨人的發(fā)展軌跡將深刻影響中國各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，并最終決定未來經(jīng)濟(jì)格局。顯然，從動(dòng)態(tài)和發(fā)展的視角，他們頗值得關(guān)注。
坐在北京的出租車上，看著窗外聳立的高樓大廈，以及還在忙于施工的各種道路及建筑，你不能不感慨于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所給社會(huì)帶來的巨大變化。因?yàn)閮H僅是十幾年前，中關(guān)村和亞運(yùn)村這兩個(gè)現(xiàn)今著名的商業(yè)區(qū)域還僅僅是一片農(nóng)田環(huán)抱下的“黑暗”世界——到了晚上就罕見燈火了。現(xiàn)在這兩處已經(jīng)成為車水馬龍之地，由此帶來的副作用就是交通堵塞。
如果你能在交通堵塞的情況下，將心情跳脫于煩躁之外，并和出租車司機(jī)胡亂調(diào)侃一番，你將發(fā)現(xiàn)：柳傳志、張瑞敏、劉永好等商人已經(jīng)成為他們口邊的常用辭藻，引用頻率甚至超過了當(dāng)紅影星。這并不稀奇，因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)在中國的商業(yè)巨人，盡管他們所帶領(lǐng)的企業(yè)和國際巨頭相比還略顯單薄，但他們已經(jīng)為中國經(jīng)濟(jì)的崛起付出了自己的努力。柳傳志在中關(guān)村的摔打歷程就是中關(guān)村的成長經(jīng)過；而張瑞敏、倪潤峰在家電業(yè)十幾年的打拼，則徹底顛覆了國人傳統(tǒng)的三大件理念；劉永好的道路則可以說代表了一代民營企業(yè)家的成長歷史。
回顧他們的歷程，我們或欽佩、或感慨，甚至有些許惆悵——他們?cè)诤玫沫h(huán)境下抓住了好的機(jī)會(huì)。于是，互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)，很多充滿激情的創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到一個(gè)新的挑戰(zhàn)顛峰的機(jī)會(huì)來了，于是揭竿而起。一時(shí)之間中國的商業(yè)秩序風(fēng)聲鶴唳，人們以為將看到新老時(shí)代的更替，但這股浪潮旋即消退了。
盡管這次消退使批量互聯(lián)網(wǎng)精英的夢(mèng)想破滅，但事實(shí)上卻已經(jīng)為新一代中國商業(yè)巨人的崛起埋下了伏筆，就如同五四運(yùn)動(dòng)曾經(jīng)為中國政治環(huán)境帶來的深遠(yuǎn)影響一樣。
現(xiàn)在，中國新一代的商人正在通過他們的努力孕育新的輝煌，而10年后他們將成為人們耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)巨人。
高新領(lǐng)銜
互聯(lián)網(wǎng)試圖發(fā)動(dòng)的一場革命似乎失敗，但新技術(shù)所給中國帶來的變革則仍將繼續(xù)，并且日漸強(qiáng)烈。
李先生早在1999年就在一家國內(nèi)著名的網(wǎng)絡(luò)公司工作。過去，當(dāng)別人問他在那家公司工作之時(shí)，他總是平和的說自己是做網(wǎng)絡(luò)的，但眉宇之間有一股掩飾不住的自豪?，F(xiàn)在，他幾乎不敢說自己是一家網(wǎng)絡(luò)公司的職員了，而改成是做程序的。李先生態(tài)度的轉(zhuǎn)變?cè)谝粋€(gè)幾近夢(mèng)幻般的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中成為了普遍現(xiàn)象。但如果我們認(rèn)為那是一場鬧劇，那就錯(cuò)了。
美國一位職業(yè)撰稿人曾經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)比喻成蘇伊士運(yùn)河，多達(dá)100年的建筑過程，眾多投機(jī)者在初期失敗，但100年后的蘇伊士運(yùn)河最終成為重要的交通要道。新技術(shù)的趨勢(shì)并沒有淡去，只是人們的認(rèn)識(shí)更為清醒。IT技術(shù)仍在推動(dòng)著人類信息處理能力的提高，這一使命并沒有結(jié)束，而是剛剛開始。耐住寂寞，而后雄起的商業(yè)精英們才是最后的贏家。
我們沒有理由不相信中國內(nèi)地也將出現(xiàn)類似于Cisco、Yahoo以及Oracle這樣的IT巨頭。新近異軍突起的網(wǎng)絡(luò)業(yè)新軍港灣網(wǎng)絡(luò)就具備一種咄咄逼人的氣勢(shì)，其在獲得了華平為首的風(fēng)險(xiǎn)投資商多達(dá)6100萬美元的投資之后，幾乎讓人們看到一個(gè)向傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商華為挑戰(zhàn)的時(shí)刻，如果他能夠成功，我們是不是能夠看到一個(gè)中國的Cisco；而盡管百度僅僅是一家小公司，但足以和Yahoo以及Google相比擬的搜索能力，使我們有理由相信海量信息中的勝者必定不同凡響；而用友的王文京含辛茹苦十幾年的努力，使其現(xiàn)在真正能夠向軟件業(yè)的核心不斷挺進(jìn)。
更為重要的則是，在IT技術(shù)之后，生物技術(shù)以及新能源等眾多技術(shù)含量頗高，并對(duì)人類生活環(huán)境產(chǎn)生重大影響的產(chǎn)業(yè)正在以前所未有的速度發(fā)展著?！爸袊锛夹g(shù)領(lǐng)域和美國等發(fā)達(dá)國家的差距，相比于IT業(yè)而言其實(shí)小的多?！比A大基因研究中心主任楊煥明如是說。相比于僅僅在國外謀求了一個(gè)學(xué)位的IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者而言，國內(nèi)新近崛起的生物技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者則有著顯著的優(yōu)勢(shì)：楊煥明曾經(jīng)是美國生物學(xué)界的知名學(xué)者；清華大學(xué)基因研究所所長傅新元?jiǎng)t在《自然》雜志以及《細(xì)胞》雜志上發(fā)表過多篇頗具影響力的論文；而聯(lián)合基因則早在1996年就開始了基因芯片的研究工作。更何況袁隆平教授在水稻基因領(lǐng)域的研究本就處在世界先進(jìn)水平。
新技術(shù)未死，僅僅是從神變成了實(shí)實(shí)在在的人。
朝陽勃發(fā)
日之初升，其勢(shì)滔滔。新興行業(yè)的領(lǐng)軍人物們將贏得燦爛未來，因?yàn)樗麄兣c朝陽同行。
打開google搜索器查詢“朝陽行業(yè)”一詞，你會(huì)看到“醫(yī)藥”、“健康”等頻頻出現(xiàn)。毫無疑問，“醫(yī)藥”作為產(chǎn)業(yè)自古便有，但它的確又是一個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)，即使在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)極其發(fā)達(dá)的美國，它也一直保持著高速成長的態(tài)勢(shì)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，2000年排名財(cái)富500強(qiáng)的11家大制藥公司收益率為18.6%，而500強(qiáng)的其它行業(yè)平均收益率只有4.9%，而且這是一種極其穩(wěn)定的高增長。另有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，50年來美國所有行業(yè)之中，唯有醫(yī)藥業(yè)沒有經(jīng)受過大的起伏波折。中國的醫(yī)藥企業(yè)顯然有著更大的成長空間，其中的佼佼者必然將造就出未來的商業(yè)巨子。
與醫(yī)藥不同，環(huán)保則是一個(gè)最近才興起的全新行當(dāng)，但這并不意味著其中的企業(yè)不能在短期內(nèi)長成參天大樹。曾有一家著名機(jī)構(gòu)預(yù)測稱，未來全球市場將有五分之一的交易額與環(huán)保產(chǎn)業(yè)有關(guān)。而具體到國內(nèi)市場，據(jù)估計(jì)，“十五”期間，中國環(huán)保投資共需7000億元，約占同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.3%，約占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總量的3.6%，其中僅大氣污染防治和水污染防治的投資就約需5500億元。隨著“十五”計(jì)劃的實(shí)施，加上北京主辦2008年奧運(yùn)會(huì)，中國環(huán)保市場的規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大，并將在未來10-15年內(nèi)持續(xù)以14%-17%的速度增長。
新能源同樣也是倍受關(guān)注的朝陽產(chǎn)業(yè)，區(qū)別于傳統(tǒng)的煤炭、石油、電力，太陽能、風(fēng)能、核能等將被越來越多地得到應(yīng)用。在國內(nèi)市場，太陽能熱水器作為一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，其中涌現(xiàn)出了如北京天普、山東皇明等領(lǐng)先企業(yè)，在熱水器這個(gè)頗見成效的細(xì)分市場基礎(chǔ)上，它們有機(jī)會(huì)將太陽能的商業(yè)應(yīng)用充分延展，從而獲得足可想象的成長空間。
與新能源類似，新材料在其抽象面紗之下所蘊(yùn)藏的也是難以估量的巨大商機(jī)，從這個(gè)角度，楊桂生所率領(lǐng)的杰事杰公司等一批專注新材料的企業(yè)將更多地得到媒體曝光。
另外，娛樂、文化、出版等領(lǐng)域也頗值一提，國外有時(shí)代華納和迪斯尼，中國又有誰可在該領(lǐng)域引一軍人馬打拼出自己的企業(yè)帝國呢？也許此類產(chǎn)業(yè)會(huì)更多受到政府政策的左右，但其中的商機(jī)是不容置疑的。
從工業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，新興產(chǎn)業(yè)將層出不窮，而其中也將有更多的產(chǎn)業(yè)英雄橫空出世。而且，這些人將更容易勃發(fā)為商界領(lǐng)袖，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)之新使得他們不會(huì)遭遇巨人陰影的籠罩。
老驥伏櫪
衣食住行這四個(gè)字道出了傳統(tǒng)商業(yè)的奧秘，盡管商業(yè)地位頻頻遭受新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，但在一定時(shí)期內(nèi)，厚重產(chǎn)業(yè)中的龍頭人物仍可在中國商業(yè)格局中不怒自威。
2001年《福布斯》中國50大富豪的排命中，人們很容易發(fā)現(xiàn)，從事農(nóng)業(yè)或者農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家在其中占據(jù)了主要位置。排名第一的劉永好自不必再說，但一個(gè)重要的現(xiàn)象是：在50位富豪之中，從事肉制品加工的就多達(dá)4個(gè)。這一結(jié)果似乎出人意外，畢竟現(xiàn)在社會(huì)中流行的名詞已經(jīng)變成了IT、生物技術(shù)以及汽車等等。
其實(shí)如果我們洗去浮華仔細(xì)思考的話，并不難看出其中端倪。衣食住行是人們生存的四大基本要素，自然也是需求拉動(dòng)的潛在內(nèi)因?！爸袊诉^去幾十年的拼搏就是為了解決衣食住行這幾個(gè)問題，現(xiàn)在解決了衣食問題，未來十年解決住行問題”，這是一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的一種判斷，“衣食問題的解決造就了現(xiàn)在的商業(yè)巨人，而未來10年汽車和房地產(chǎn)將造就新一代的商業(yè)精英?！?br> 這里的衣食住行并非狹義的概念，所謂衣食，其實(shí)象征著過去20年中人們對(duì)基本物質(zhì)生活的追求。《福布斯》50大內(nèi)地富豪的評(píng)選之所以存在缺憾，其原因就是因?yàn)楹雎粤酥袊鴥?nèi)地眾多“隱型”富豪的存在。如果說歐亞農(nóng)業(yè)的楊斌是一個(gè)奇跡，那么森達(dá)皮鞋的朱相貴則完全有資格與其媲美。更何況在浙江和廣州等諸多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，存在著一大批從事制衣、紡織以及食品、流通等解決國人衣食問題的商業(yè)精英。
但明顯的趨勢(shì)則是住行必將成為人們?cè)跐M足基本生活需求之后的下一步夢(mèng)想。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新公布的信息顯示：我們?nèi)司》棵娣e21平米，跨過了住房稀缺時(shí)代，并達(dá)到了中等發(fā)達(dá)國家水平。而曾經(jīng)是原野的北京中關(guān)村及亞運(yùn)村則由于北京汽車以每月增長數(shù)萬量的速度最終導(dǎo)致?lián)頂D不堪。
我們幾乎可以看到，汽車和房地產(chǎn)作為未來住行的主流，就如同過去肉制品、飼料和服裝一樣，正在對(duì)中國經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生重大影響。
而李書福、潘石屹等依托中國汽車和房地產(chǎn)業(yè)的新銳企業(yè)家們，也自然而然的將隨著這一趨勢(shì)的不斷清晰，而日漸強(qiáng)大。
當(dāng)然衣食的解決者也不會(huì)萎縮，他們需要的是新的飛躍。
麥當(dāng)勞、可口可樂等傳統(tǒng)“衣食”型企業(yè)始終保持著和高科技寵兒們一樣的光芒，并且讓包括巴菲特等投資者大獲其益。中國內(nèi)地的已經(jīng)看似成熟的“衣食”行業(yè)同樣沒有衰退，一些更加年輕且富有國際化視角的企業(yè)家們開始將他們的觸角伸得更遠(yuǎn)，以便期待新的騰飛。
浙江好孩子集團(tuán)贏得了《財(cái)富》雜志多達(dá)8頁的熱情報(bào)道，這對(duì)于一個(gè)國內(nèi)企業(yè)而言是前所未有的。這家由宋鄭還領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是從事童裝以及兒童玩具生產(chǎn)的廠商，盡管在國內(nèi)似乎還有些須陌生，但其在美國則早就是家喻戶曉的品牌：其生產(chǎn)的兒童手推車占據(jù)了美國三分之一的市場份額；而兒童自行車、兒童搖籃等相關(guān)產(chǎn)品更是擁有美國過半的市場。這是一個(gè)現(xiàn)今年銷售額僅僅10億人民幣的企業(yè)，但我們完全有理由相信，他的這種海外經(jīng)營策略已經(jīng)成為眾多國內(nèi)“衣食”型企業(yè)新的發(fā)展方向，并由此展露出跨國公司的雛形。
但“衣食”型企業(yè)并非只能走海外拓展的國際化道路，前不久均瑤集團(tuán)入股武漢航空曾經(jīng)在國內(nèi)引起廣泛關(guān)注。盡管持股比例僅僅18%，但這是從牛奶制品起家，逐漸轉(zhuǎn)入航空業(yè)的王均瑤多年的夙愿。
航空、鐵路這兩項(xiàng)曾經(jīng)被視為國計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)開始解凍，而已經(jīng)完成資本原始積累的“衣食”型企業(yè)正在躊躇滿志的挺進(jìn)其中。種種跡象表明，他們準(zhǔn)備大干一場，而由此我們似乎看到了一種托拉斯模式在中國的開始。
20位商業(yè)新銳在成長
良好的個(gè)人素質(zhì)和商業(yè)潛質(zhì)、年齡40歲以下、所掌管企業(yè)為其親自創(chuàng)辦或一手做大且極具前景。這是《數(shù)字財(cái)富》關(guān)注中國新銳企業(yè)家的一貫視角和標(biāo)準(zhǔn)。下面推選出的20人或可充當(dāng)潮頭代表，并有可能成為未來10年中國的新一代商業(yè)領(lǐng)袖。
李書福：從“野孩子”到“正規(guī)軍”
李書福似乎不是在生產(chǎn)吉利汽車，而是在圓很多中國人的夢(mèng)--擁有一部屬于自己的轎車。
開拓一個(gè)全新的市場需要冒很大風(fēng)險(xiǎn)，1998年8月18日第一輛吉利·豪情車下線，售價(jià)4.79萬元人民幣。沒有人能知道它的命運(yùn)如何。然而事實(shí)證明，高高在上的汽車生產(chǎn)廠家的確忽略了低價(jià)位汽車市場的龐大發(fā)展?jié)摿Α?001年，當(dāng)年被視作怪胎，幾乎肯定會(huì)胎死腹中的吉利汽車已經(jīng)達(dá)到了年產(chǎn)量3萬臺(tái)的生產(chǎn)能力，并獲得了國家經(jīng)貿(mào)委7月底頒布的《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》的車種認(rèn)可。
據(jù)說，李書福為吉利汽車領(lǐng)到生產(chǎn)牌照花的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于吉利汽車本身的生產(chǎn)成本。一個(gè)民營企業(yè)家為牌照付出如此心血，他的目標(biāo)絕不那么簡單。
有人稱李書福為“草莽英雄”，認(rèn)為其作為一個(gè)話題有相當(dāng)價(jià)值，發(fā)展前景卻并不樂觀。李曾經(jīng)毫言吉利汽車不會(huì)被招安、不會(huì)傍“大款”，要扛著吉利的牌子一路走下去。但是，吉利背后雖然有浙江雄厚的民間游資做支持，資金力量仍然相當(dāng)弱小，技術(shù)、營銷、管理也還處于幼稚期。吉利當(dāng)年進(jìn)入時(shí)的低價(jià)位汽車市場上，已經(jīng)可見夏利、奧拓等強(qiáng)健的身影，中檔車更是巨頭們看好的嘴邊肥肉。吉利失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)后還能憑什么？
李書福的商業(yè)生涯是首狂想曲，因狂想而占盡先機(jī)，李書福的企業(yè)生產(chǎn)出了全國第一批鎂鋁曲板，第一輛豪華型踏板摩托車，第一輛民營企業(yè)生產(chǎn)的跑車，他還要?jiǎng)?chuàng)造什么奇跡？一個(gè)總能把狂想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人，奇跡可能隨時(shí)發(fā)生。
商業(yè)特點(diǎn)：狂想并執(zhí)拗著自己的事業(yè)
白禮西：與西藥巨頭分庭抗禮
輝瑞、葛蘭素史克、默克……
隨便一家排在前幾位的跨國醫(yī)藥公司的銷售額都可以超過中國所有醫(yī)藥企業(yè)的總和，這就是國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)的現(xiàn)狀，我們只能寄希望于未來。
也許白禮西率領(lǐng)的太極集團(tuán)值得期待。
前段時(shí)間，太極集團(tuán)剛剛打贏了同羅氏公司的訴訟官司，而后關(guān)于葛蘭素史克19位副總裁重慶參觀太極并可能與之牽手合作的傳言又甚囂塵上。這在17年前根本無法想象，因?yàn)楫?dāng)時(shí)太極集團(tuán)的前身涪陵制藥廠只是一家工人每月僅掙10多元錢的作坊式中成藥加工廠，不可能與跨國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)生任何瓜葛。今天情況已經(jīng)大不相同，太極集團(tuán)成長為了坐擁三家上市公司的國內(nèi)最大的中藥企業(yè)集團(tuán)，公司資產(chǎn)也從最初的11萬元裂變?yōu)槌^30億元，這其中，白禮西是一個(gè)極其重要的推動(dòng)因素。
成都中醫(yī)藥大學(xué)畢業(yè)之后，白禮西直接被分配到涪陵制藥廠當(dāng)技術(shù)員，面對(duì)企業(yè)風(fēng)雨飄搖、人員紛紛出走的狀況，他倔強(qiáng)地留了下來，并很快走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。當(dāng)時(shí)恰逢計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，白禮西清醒地意識(shí)到等靠要只能是死路一條，必須要去闖市場，而闖市場就必須要有適銷對(duì)路的產(chǎn)品。明確思路加堅(jiān)定行動(dòng)帶來了企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)，憑借上海醫(yī)大沈自尹教授提供的幾項(xiàng)科研成果，太極迅速掀起了第一輪沖擊波，尤其是“急支糖漿”產(chǎn)品讓太極聲名鵲起。
白禮西從轉(zhuǎn)軌期一路走來，市場意識(shí)早已深入骨髓，他在其后倡導(dǎo)實(shí)施的“全員營銷”成為了太極騰飛的法寶，而最近的“曲美”奇跡則又使太極穩(wěn)居減肥藥這一豐厚市場的龍頭地位。
產(chǎn)品之上是市場，而市場之上則是資本。深得包容與和諧之精髓的白禮西在資本運(yùn)作方面同樣堪稱高手，他從不以消滅或擊跨競爭對(duì)手為終極目的，而是通過資產(chǎn)重組，走低成本資本擴(kuò)張之路，通過及時(shí)運(yùn)作太極集團(tuán)上市，收購上市公司桐君閣、西南藥業(yè)等貿(mào)易和西藥生產(chǎn)企業(yè)，太極已經(jīng)擁有了初具規(guī)模的大家氣魄，而在這一寬廣平臺(tái)之上，中藥作為中華民族獨(dú)有的醫(yī)學(xué)精髓無疑可充當(dāng)沖擊世界的競爭利器。
作為太極掌門人，白禮西有實(shí)力揮動(dòng)中國民族醫(yī)藥的旗幟在國際市場獵獵招展。
商業(yè)特點(diǎn)：融合現(xiàn)代經(jīng)營思維與古老哲學(xué)，總能把握宏觀機(jī)遇。
徐明：用塑鋼造就足球
徐明是浮出水面的中國億萬富翁中，唯一出生于1970年代的“后生”。
正因?yàn)槟贻p，徐明每一次出手都迅如閃電又勁道十足。第一次，1992年徐明先后購買了30臺(tái)從捷克進(jìn)口的自卸車，從日本進(jìn)口了20臺(tái)大型挖掘機(jī)，出手拿下大連最有名的站前不夜城和星海灣廣場的土石方工程；第二次，早在1995年，徐明就用自己全部的資金，并貸款1.2億引進(jìn)了12條塑鋼型材生產(chǎn)線，為今天自己獨(dú)步中國型材市場、成為塑鋼大王打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第三次，也是真正讓徐明揚(yáng)名的一次，2000年徐明投入1.2個(gè)億，收購了大連萬達(dá)實(shí)德足球俱樂部，而此時(shí)，年輕的總裁才29歲。
徐明說，年輕人會(huì)因無知而無畏。1995年成立的塑鋼廠，每年以200%的速度發(fā)展，到2001年底，先后上了四期工程，達(dá)到40萬噸的生產(chǎn)能力。很多人懷疑市場的消化能力，徐明異常固執(zhí)，他要培育市場，而不是被市場牽著鼻子走。事實(shí)證明，徐明不僅開拓了國內(nèi)市場，還走向了歐美市場，產(chǎn)品仍呈供不應(yīng)求態(tài)勢(shì)。
檢索徐明的商業(yè)手筆，國外的同行總能激發(fā)徐明的創(chuàng)業(yè)靈感。而當(dāng)他揮手創(chuàng)作時(shí)，別人往往還在研磨鋪紙。比別人快，是年輕的徐明的制勝法寶。
除了塑鋼，徐明又提出了一個(gè)新名詞“足球即媒介”，恍惚之間，仿佛讓人感覺到天才傳播學(xué)家麥克盧汗的著名論斷“媒介即訊息”的遺風(fēng)。媒介和足球是未來體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的主流，徐明的快刀已經(jīng)霍霍磨響。
商業(yè)特點(diǎn)：無畏的快刀手。
潘石屹：我就愛蓋房子
潘石屹曾經(jīng)去過一次法國的黃金海岸旅游了十幾天?！疤懒恕?，潘石屹事后回憶道，“當(dāng)時(shí)我就想到，國內(nèi)也有很多漂亮的海灘，就是沒有人開發(fā)?！辈痪弥?，也就是2001年4月，潘石屹啟動(dòng)了他“博螯藍(lán)色海岸”項(xiàng)目，這是一個(gè)占地1000畝，總建筑面積10萬平方米的別墅群。
潘石屹的房地產(chǎn)生涯就是從海南開始的，這次潘石屹又回來了。海南是潘石屹房地產(chǎn)的發(fā)祥之地，他1984年大學(xué)畢業(yè)，被分配到石油部某局工作，1987年毅然辭職，奔赴深圳，并在一家咨詢公司打工。其時(shí)恰逢海南房地產(chǎn)風(fēng)起云涌，于是潘石屹一頭就鉆了過去，并和馮倫等人合伙成立“海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開發(fā)公司”。1993年，潘石屹參與注冊(cè)北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司，并開發(fā)了萬通新世界廣場和萬通發(fā)展大廈。1995年開始獨(dú)自打拼，并創(chuàng)立了紅石實(shí)業(yè)有限公司，并于次年開發(fā)了迄今為止傳為佳話的現(xiàn)代城。
出生于甘肅天水一個(gè)貧困山村內(nèi)的潘石屹有一個(gè)清晰的理念：想賺錢就要看得比別人遠(yuǎn)，這幾乎是一個(gè)普通的商業(yè)常識(shí)，沒有什么精辟可言。但難能可貴的是真正做到并且貫徹實(shí)施。現(xiàn)代城之所以聞名，就是因?yàn)槠湟M(jìn)了國外“SOHO”的概念。潘石屹由此自稱為中國“SOHO”之父。而博螯藍(lán)色海岸的開發(fā)，僅僅在預(yù)訂會(huì)上就取得了銷售100多套別墅的業(yè)績，由此證明了潘石屹“讓更多人享受到黃金海岸的風(fēng)景”這一前瞻性理念的不同凡響的商業(yè)效果。
2002年9月7日第八屆國際建筑展上，紅石公司的首席執(zhí)行官、也就是潘石屹的夫人張欣獲得了“建筑藝術(shù)推動(dòng)大獎(jiǎng)”，而由其推動(dòng)并于1999年動(dòng)工，投資1億多人民幣的“長城腳下的公社”由此得到人們的廣泛關(guān)注。這一獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，使沉寂數(shù)年的潘石屹領(lǐng)導(dǎo)的紅石公司重新活躍。
但潘石屹無論在資金和資歷上其實(shí)都算不上大佬，橫在他前面的人至少有10多個(gè)。但潘石屹在房地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新嘗試，使人們有理由相信他會(huì)在未來取得更大的成績，從而讓其名氣和實(shí)力之間的差距進(jìn)一步縮小，最終達(dá)成統(tǒng)一。
商業(yè)特點(diǎn)：不按常理出牌，善于敗中求勝。
毛裕民：解決基因領(lǐng)域的資金瓶頸
比爾·蓋茨曾經(jīng)預(yù)言：下一個(gè)超過他的世界首富必定出自基因領(lǐng)域。于是，國內(nèi)基因技術(shù)的發(fā)展最近頗受社會(huì)廣泛關(guān)注，而國家前不久也剛剛宣布，近幾年內(nèi)將向基因研究投資100億人民幣。盡管基因技術(shù)的“錢景”可觀，但國內(nèi)基因技術(shù)的發(fā)展，恰恰碰到了資金瓶頸，中國聯(lián)合基因的創(chuàng)始人毛裕民正在嘗試著解決它。
毛裕民，復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)院所長，是我國著名生物學(xué)家談家楨的繼任者，同時(shí)兼任遺傳工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任。1997年，毛裕民與謝毅投資100萬人民幣共同創(chuàng)辦了中國聯(lián)合基因科技集團(tuán)有限公司，成為國內(nèi)第一家從事生物基因研究的民營高科技企業(yè)。其后，毛裕民和他的聯(lián)合基因共申請(qǐng)了4000多項(xiàng)基因?qū)＠?，并將?lián)合基因從一個(gè)100萬元注冊(cè)資本的企業(yè)，帶到了總資產(chǎn)15億人民幣的規(guī)模。
事實(shí)上，國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的生物技術(shù)企業(yè)并不在少數(shù)，特別是和聯(lián)合基因從事領(lǐng)域基本相似的華大基因研究中心，更是參與了世界基因組計(jì)劃，并因?yàn)橥瓿善渲?%的測序任務(wù)而一舉成名。但最為關(guān)鍵的是基因技術(shù)前期投入高，而市場需求卻并不明顯，要想維系企業(yè)的成長甚至是生存，首先就要具備很強(qiáng)的融資能力。
毛裕民做到了。2000年9月26日，聯(lián)合基因以其擁有的基因芯片技術(shù)的50%權(quán)益作價(jià)2.5億人民幣與廣東星湖科技(600866)成立博星基因芯片有限責(zé)任公司，該公司注冊(cè)資本為5億人民幣；2000年10月，聯(lián)合基因旗下的復(fù)旦生物科技有限公司受讓鞍山市國資局持有的鞍山合成5%的股份，從而成為鞍山合成(600669)第三大股東。而就在不久前，毛裕民更是將自己的手伸向了香港資本市場，通過追加投資9500萬港元從而使聯(lián)合基因持有香港上市公司精優(yōu)藥業(yè)(0858)26.32%的股份并成為其第一大股東，并進(jìn)軍糖尿病藥市場。
恰恰是聯(lián)合基因的這一系列資本運(yùn)作，才使其得以突破資金瓶頸，并能夠不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
在毛裕民的計(jì)劃中，基因芯片項(xiàng)目僅僅是聯(lián)合基因的開始，其后他還有4步要走：成立聯(lián)合基因谷、中華基因庫、中華基因網(wǎng)以及醫(yī)藥集團(tuán)?，F(xiàn)在，中華基因庫和中華基因網(wǎng)已經(jīng)初具雛形，而聯(lián)合基因谷也在籌劃之中。在可以想見的將來，如果毛裕民一步步地實(shí)現(xiàn)了他的計(jì)劃，或許，一個(gè)生物技術(shù)的商業(yè)巨人也就脫穎而出了。
商業(yè)特點(diǎn)：一個(gè)低調(diào)且實(shí)際的科學(xué)家，懂得搭設(shè)技術(shù)和資本的橋梁。
劉漢元：水底潛龍
1964年生于四川省眉山縣，現(xiàn)任通威集團(tuán)有限公司總裁、通威股份有限公司董事長。
劉漢元有著某種難解的科技情結(jié)，而這決定了他一生事業(yè)的走向。
1985年，中專畢業(yè)的劉漢元發(fā)明的“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)”獲得“四川省水產(chǎn)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，他的魚塘畝產(chǎn)高達(dá)3萬公斤！可是，劉漢元并沒有選擇養(yǎng)魚，他轉(zhuǎn)頭去生產(chǎn)技術(shù)含量更高的魚飼料。與其說劉漢元有什么高明的商業(yè)戰(zhàn)略，不如說，他只是滿足了千萬農(nóng)民養(yǎng)魚戶的樸素的致富要求。從魚飼料配比到成品魚的飼養(yǎng)，再到投資3.3億人民幣，興建中國乃至世界最大的集魚類基因研究、繁育、工廠化養(yǎng)魚、飼料生產(chǎn)于一體的巨型水產(chǎn)科技園區(qū)，劉漢元更像一個(gè)技術(shù)員而不像總裁。
然而飼料大王的通天之路并不是那么平坦。劉漢元明白，在他的前面，內(nèi)有劉永好等人，外有泰國的正大集團(tuán)，在地方上還有游擊部隊(duì)的襲擾?？考夹g(shù)起家，靠管理制勝，能不能做好后者，對(duì)劉漢元來說意義重大。
信息時(shí)代的來臨，使劉漢元的科技情結(jié)又再次萌動(dòng)。2002年4月，主營業(yè)務(wù)依然為飼料的通威集團(tuán)突然宣布，將與德國MCT共同投資25億元建設(shè)6英寸0.5微米數(shù)字模擬混合芯片生產(chǎn)線：生產(chǎn)用于3G手機(jī)和藍(lán)牙技術(shù)的芯片。至此，通威一躍成為中國芯的西部基地創(chuàng)立者。
科技人員出身的企業(yè)家，往往比一般人多了些須謹(jǐn)慎和執(zhí)著，這一點(diǎn)從當(dāng)年默默無聞的劉漢元一舉登上《福布斯》2001年度中國大陸富豪榜第11位的事件中可以窺伺一二。
在一個(gè)浮躁的投機(jī)時(shí)代，也許，擁有雄厚資產(chǎn)的劉漢元能告訴許多人，什么叫真正的投資。
商業(yè)特點(diǎn)：穩(wěn)健的冒進(jìn)者。
郭廣昌：資本辣手
哲學(xué)專業(yè)出身的郭廣昌在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張上絲毫不溫文爾雅，今年才35歲卻已是資本市場的辣手。
騎自行車創(chuàng)業(yè)的故事，現(xiàn)在流傳甚廣的莫過于老一輩企業(yè)家柳傳志，而郭廣昌注定續(xù)寫新版本。1992年，郭廣昌和梁信軍創(chuàng)辦廣信科技咨詢公司，騎車在上海城里到處找項(xiàng)目。他的商業(yè)才華很快就讓他初露鋒芒：當(dāng)年賺到第一個(gè)100萬。
1993年，廣信更名為復(fù)星，時(shí)隔兩年，復(fù)星以其PCR乙型肝炎診斷試劑賺到了第一個(gè)1億元。郭廣昌的進(jìn)取在資本市場上表現(xiàn)得淋漓盡致。1998年，復(fù)星實(shí)業(yè)上市即募集資金3.5億元，郭廣昌被資本市場的魅力所深深吸引，由此展開產(chǎn)業(yè)嫁接資本市場的運(yùn)作序幕。至今，郭廣昌已經(jīng)控制復(fù)星實(shí)業(yè)、豫園商城、友誼股份、羚銳制藥和天藥股份等5家上市公司而形成“復(fù)星系”。資本運(yùn)作的手法凌厲之外，郭廣昌異于其他高手的地方在于，眾多資本運(yùn)作都不乏前期鼓噪宣揚(yáng)，而郭更像一只善于隱匿的猛獅，不動(dòng)聲色地潛伏，一旦見其爆發(fā)，瞬間已經(jīng)獵物得手。
憑著兇猛的打拼，2001年，復(fù)星集團(tuán)及其資產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)總銷售額已達(dá)303億元，總資產(chǎn)198億元，凈資產(chǎn)87億元，納稅總額8億元，并已形成以現(xiàn)代生物與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，房地產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)格局。郭的擴(kuò)張對(duì)象有一個(gè)原則，那就是非要行業(yè)龍頭不可。復(fù)星旗下曾有一家醫(yī)藥企業(yè)，每年利潤率不錯(cuò)，但是郭看它很難做到更大規(guī)模，就把它轉(zhuǎn)手了。或許，這是郭的追求完美之處，但是，這種似乎“偏激”的價(jià)值取向無疑使郭的擴(kuò)張更具殺傷力。
郭心目中的英雄是李嘉誠，并認(rèn)為李嘉誠的崛起是60年代的香港所造就，而現(xiàn)在的上海與60年代的香港頗有相似之處。郭的話語中，隱約透出某些強(qiáng)勢(shì)張力的意味。
商業(yè)特點(diǎn)：冷靜的機(jī)會(huì)主義者。
王文京：中國的比爾·蓋茨？
38歲的王文京，以55.2%股份控股用友軟件，在用友上市不久，其身家一度突破50億，現(xiàn)在是中國最富有的人之一。
1964年，王文京出生在江西上饒農(nóng)村，15歲被江西財(cái)經(jīng)大學(xué)破格錄取。畢業(yè)后進(jìn)入國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財(cái)務(wù)司工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)政府財(cái)務(wù)管理軟件。1988年，王文京24歲時(shí)辭去公職，與蘇啟強(qiáng)等合伙創(chuàng)辦用友公司。2001年，用友軟件股份有限公司收入4000萬美元，盈利840萬美元。
用友成功上市后，王文京便開始了一連串的資本運(yùn)作：2001年用友控股70%投資了表格中間件及報(bào)表類軟件供應(yīng)商華表軟件；控股68%收購了企業(yè)財(cái)務(wù)分析軟件供應(yīng)商通寶軟件；與全球第5大、增長最快的ERP軟件公司IFS公司合資控股75%組建用友艾福斯(UF-IFS)公司，開展ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)/PM(項(xiàng)目管理)、EAM軟件的本地化開發(fā)、服務(wù)、銷售業(yè)務(wù)。同時(shí)，用友軟件還與BAAN公司的高端制造軟件合作，與臺(tái)灣中端制造軟件技術(shù)合作。對(duì)用友和王文京而言，上市只是一個(gè)起點(diǎn)而不是終點(diǎn)。
王文京有一個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略，到2003年要成為中國管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠商，2010年，進(jìn)入全球軟件業(yè)50強(qiáng)，成為一家世界級(jí)的軟件企業(yè)，長期發(fā)展目標(biāo)是成為一個(gè)長壽的世界級(jí)企業(yè)。
據(jù)相關(guān)研究報(bào)告，中國軟件市場總額預(yù)計(jì)2005年將達(dá)到513億元，其中管理軟件市場總額將達(dá)到142億元。用友軟件產(chǎn)品銷售額在國內(nèi)品牌軟件企業(yè)中排名第一，通用管理軟件市場份額居中國第一，其中財(cái)務(wù)軟件市場份額自1990年就開始居國內(nèi)市場領(lǐng)先位置，并一直保持至今。1999年市場份額達(dá)40.1%，ERP軟件作為其最近兩年新發(fā)展的產(chǎn)品，同期市場份額已達(dá)6.2%，在本土軟件廠商中排名首位。軟件業(yè)的巨大增長前景為王文京留下了充足的發(fā)展空間。
商業(yè)特點(diǎn)：深諳穩(wěn)準(zhǔn)之道的技術(shù)性企業(yè)家。
南存輝：創(chuàng)建新溫州模式
1990年代初期，溫州柳市鎮(zhèn)，1000多家低壓電器廠為爭市場陷入了惡性競爭的泥潭。這時(shí)候，有一個(gè)年輕人挺身而出，倡議大家走互利、聯(lián)合發(fā)展的道路。從1991年到1993年，南存輝以股權(quán)為利器將30多家外姓企業(yè)納入正泰麾下，而掛正泰品牌的產(chǎn)品則以千計(jì)。他就是當(dāng)年正泰電器股份公司的董事長，現(xiàn)任正泰集團(tuán)董事長的南存輝。
正是當(dāng)年的振臂一揮增強(qiáng)了南存輝改變家族企業(yè)模式的勇氣，也給追隨他的人注入了更大的信心。
1991年南存輝首先招9位家族成員入股，把自己的股權(quán)稀釋到40%多；隨即，有38家企業(yè)以各種形式加盟正泰，而南存輝股權(quán)降到了不足30%。當(dāng)年的小修鞋匠比一般人更懂得知識(shí)的寶貴，也更明白企業(yè)強(qiáng)大的根本在于人。現(xiàn)在，南存輝慷慨地給優(yōu)秀員工配股，截至2002年6月，正泰集團(tuán)股東猛增至120人，各分公司的股東更是超過了200位，數(shù)十位百萬“知本”富翁誕生了。
正泰的員工企業(yè)歸屬感特別強(qiáng)，當(dāng)打掃衛(wèi)生的阿姨說：“不用謝，這是我們應(yīng)該做的”的時(shí)候，沒有人不相信這個(gè)企業(yè)的凝聚力。
新溫州模式骨子里就是股份制的確立，為股權(quán)變革，南存輝已經(jīng)邁出了三大步。關(guān)鍵是，正泰集團(tuán)的股權(quán)分配如何、能不能規(guī)范化、制度化？一個(gè)股權(quán)分配不規(guī)范、權(quán)責(zé)不明晰的企業(yè)，家族企業(yè)的幽靈將仍在游蕩。
有人說，溫州人的頭發(fā)是空心的，從每一根頭發(fā)里頭都往外冒主意。當(dāng)南存輝說要打造中國低壓電器的航空母艦時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)家氣質(zhì)加溫州血統(tǒng)的他，能不能聰明地解決股權(quán)和統(tǒng)治權(quán)的二律背反，也許將決定正泰集團(tuán)未來的命運(yùn)。
商業(yè)特點(diǎn)：銳意進(jìn)取的浙江民營企業(yè)家代表。
李彥宏：搜出一個(gè)新世界
作為中文搜索引擎的佼佼者，李彥宏的事業(yè)由創(chuàng)立到現(xiàn)在似乎一帆風(fēng)順。
1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理系，沒有什么征兆可以預(yù)示他日后會(huì)成就一番事業(yè)。他隨后到美國布法羅紐約州立大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，之后到華爾街淘金，做《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。一切都按部就班地進(jìn)行，直到1997年，受創(chuàng)業(yè)熱情的召喚就職于硅谷Infospeek網(wǎng)絡(luò)公司，李彥宏對(duì)商業(yè)的理解還停留在理論階段。
事業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在1999年，由于認(rèn)識(shí)到技術(shù)改變世界的理想必須依賴商業(yè)的執(zhí)行，李彥宏決定創(chuàng)立自己的公司。同年底，百度公司在美國硅谷成立。恰逢國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)概念甚囂塵上，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又非常薄弱的大好時(shí)機(jī)，李彥宏攜自有專利技術(shù)--中文搜索引擎回國創(chuàng)業(yè)。
說來有趣，李彥宏關(guān)于搜索引擎的技術(shù)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)立竟然是得益于一次郁悶的拉斯維加斯學(xué)術(shù)會(huì)議。李彥宏把科學(xué)引文索引的機(jī)制跟Web上的超級(jí)鏈接聯(lián)系起來，提出了搜索引擎第二定律--人氣質(zhì)量定律，即根據(jù)超鏈分析確定搜索結(jié)果排序，那是在1996年的4月。幾個(gè)月后，斯坦福大學(xué)的兩位研究生也想到了同樣的解決方法，他們創(chuàng)立了后來大名鼎鼎的Google搜索引擎，成為今天李彥宏強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。
擁有了這項(xiàng)搜索引擎專利后，幸運(yùn)就一直跟著李彥宏。他輕輕松松就得到了120萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，投資人對(duì)他的評(píng)價(jià)是“美國搜索引擎領(lǐng)域排名前3”。不久，另外1000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)資金注入百度，李彥宏開始重新打量整個(gè)中文網(wǎng)絡(luò)世界，放出批量收購中文網(wǎng)站的豪言。
如果李彥宏在競價(jià)排名上能夠賺到足夠鈔票，一個(gè)中文網(wǎng)站的全新世界也許會(huì)在不久浮現(xiàn)，而百度將擁有像雅虎一樣的榮耀。
商業(yè)特點(diǎn)：快樂地工作，創(chuàng)造性地工作。
黃光裕：在“國美”的帷幕之后
1987年，年僅18歲的黃光裕和兄長在北京珠市口開了一個(gè)叫“國美”的小門市。精明的商人總是贏在出手快慢的分毫之間。1990年，黃光裕率先創(chuàng)建新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，實(shí)行包銷定制。1998年，國美進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)閉市中心的小型店面，在北京三環(huán)線附近開設(shè)了2000平方米以上的大賣場。從1999年7月開始至今，國美在全國共開設(shè)54家連鎖店，相當(dāng)于每18天開設(shè)一家新店，這還不包括39家加盟店。目前，國美電器連鎖已占有國內(nèi)家電分銷市場的35%，去年銷售額高達(dá)60億元。
無疑，黃光裕是國內(nèi)電器連鎖經(jīng)營的巨頭之一。
國美電器是黃光裕的鵬潤集團(tuán)的美麗面具，國美和普通百姓的生活息息相關(guān)，它為鵬潤贏得了巨大的現(xiàn)金流和公眾的目光。在國美的面具背后，還潛藏著黃光裕已經(jīng)伸進(jìn)房地產(chǎn)市場的巨手。
2002年2月下旬，黃光裕斥資1.35億元向香港聯(lián)交所上市公司(HK0493)京華自動(dòng)化買入13.5億股新股，每股作價(jià)0.1元，一躍成為該股最大的股東。4月25日，黃光裕宣布完成全面收購京華自動(dòng)化，占有京華自動(dòng)化公司約85.6%的股權(quán)，主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)。隨著家電分銷利潤的日漸攤薄，鵬潤大廈、鵬潤家園和據(jù)黃光裕所稱的手中大量的儲(chǔ)備地產(chǎn)，將成為黃光裕的巨大利益源頭。
未來中國連鎖業(yè)的頭把交椅很有可能被家電經(jīng)銷巨頭占據(jù)，有可能，那把交椅上端坐的正是電器、地產(chǎn)兩條腿走路的黃光裕。
商業(yè)特點(diǎn)：懂得造勢(shì)與做事的人。
丁?。喝娦旁炀托赂?br> 丁健于1999年5月就任亞信科技(中國)有限公司首席執(zhí)行官，在他領(lǐng)導(dǎo)下，該公司在中國國內(nèi)的業(yè)績迅速成長，到2000年第二季度，公司凈收益比去年同期增長52%；同年3月1日，領(lǐng)導(dǎo)亞信公司在美國NASDAQ成功上市，每股漲幅達(dá)314%，創(chuàng)NASDAQ亞洲股票單日最高漲幅。
亞信的創(chuàng)立，源于丁健等人深信互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)生活規(guī)則不可逆轉(zhuǎn)的技術(shù)潮流，基于此，亞信在國內(nèi)先后設(shè)計(jì)并承建了100多個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，其中包括中國電信ChinaNET、中國聯(lián)通UniNET、中國網(wǎng)通CNCNET以及中國移動(dòng)IP骨干網(wǎng)CMNET等中國Internet四大全國骨干網(wǎng)工程。同時(shí)，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)必然在中國蓬勃發(fā)展的信念指引下，開始為中國Internet用戶開發(fā)軟件，使亞信成為國內(nèi)電信級(jí)綜合業(yè)務(wù)管理軟件(AIOBS)、融合計(jì)費(fèi)管理軟件(AICBS)、分布式大容量電子郵件軟件(AIMC)等產(chǎn)品的領(lǐng)先開發(fā)商和供應(yīng)商。
起初，亞信被人們稱作“中國互聯(lián)網(wǎng)的建筑師”，后來擴(kuò)展到電信運(yùn)營和管理核心軟件產(chǎn)品的提供商，再后來發(fā)展成為全電信從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營支撐、管理系統(tǒng)再到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的服務(wù)提供商，包括提供集成服務(wù)、軟件產(chǎn)業(yè)和咨詢服務(wù)，簡直無所不包。這是亞信領(lǐng)先于其它軟件廠商或者網(wǎng)絡(luò)概念企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)。
短期看，2002年電信運(yùn)營商對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入暫時(shí)趨緩或推后，確實(shí)給亞信帶來了巨大的壓力，加上美國股市的動(dòng)蕩，使亞信遭受了雙重?cái)D壓，夾縫中的日子很不好過。但是，投資人和分析家對(duì)亞信的信心一直沒有減弱，而國內(nèi)電信重組所經(jīng)歷的磨合和不確定正在成為過去，接下來電信運(yùn)營商必然會(huì)在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、企業(yè)管理、新業(yè)務(wù)的開展等等方面大力投入，其中所孕育的機(jī)會(huì)正在為亞信的未來編制一幅美好的圖畫。
畢竟，亞信有著騰飛的潛力和行業(yè)基礎(chǔ)。
商業(yè)特點(diǎn)：將國際理念和本土特色真正結(jié)合起來的人。
郭夏：欲做中國制藥行業(yè)的Intel
如同當(dāng)今每臺(tái)主流電腦上的“Intel inside;”的標(biāo)簽，郭夏希望將來在多數(shù)藥品上都能看到“萬全藥業(yè)”的標(biāo)志。
當(dāng)然，由于醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)，不可能有任何一家企業(yè)取得如此壟斷地位，但這并不等于郭夏所率領(lǐng)的萬全藥業(yè)無法從概念意義上迫近這一目標(biāo)，至少在中國市場它已經(jīng)開始扼守新藥市場的源頭。
1998年，擁有藥學(xué)、工商管理碩士學(xué)歷并有著國外大型醫(yī)藥公司創(chuàng)新藥研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的郭夏回國創(chuàng)辦萬全藥業(yè)。這是其在北美創(chuàng)辦藥業(yè)公司的延伸。借助延伸效應(yīng)，萬全藥業(yè)采取了一種極具“殺傷力”的商業(yè)模式：
“對(duì)國外已有的新藥做系統(tǒng)評(píng)估，若認(rèn)為在國內(nèi)有市場前景，就在仿制的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改良，做成不同的劑型，然后逐級(jí)向國家藥檢局申請(qǐng)，獲得新藥證書，再將新藥技術(shù)轉(zhuǎn)讓給生產(chǎn)廠家或?qū)碜约荷a(chǎn)銷售?！?br> 這就是郭夏所謂的“仿創(chuàng)”模式，即仿制加創(chuàng)新。
國內(nèi)外新藥研發(fā)水平存在巨大差距，萬全藥業(yè)把這種落差以合法形式轉(zhuǎn)化為了利潤空間，通過大規(guī)模的仿創(chuàng)，已注冊(cè)100多項(xiàng)新藥技術(shù)的萬全藥業(yè)迅速占領(lǐng)了國內(nèi)新藥技術(shù)的制高點(diǎn)，而新藥技術(shù)正是藥業(yè)市場的源頭和引擎。掌控了市場源頭就等于抓住了財(cái)源，借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)，利潤的活水將源源不斷。
而進(jìn)行仿創(chuàng)藥的積累只是萬全藥業(yè)“三大戰(zhàn)役”的第一步。對(duì)西方藥業(yè)巨頭強(qiáng)大實(shí)力有深刻了解的郭夏清醒地知道，從長遠(yuǎn)來看，不能把仿創(chuàng)作為主要依賴，接下來必須構(gòu)建自己的資本平臺(tái)，以此支持創(chuàng)新藥的研發(fā)。在郭夏的積極奔走與努力之下，萬全藥業(yè)赴香港創(chuàng)業(yè)板上市已指日可待。
不過，與模式和資本并無多大關(guān)系，令郭夏引以為豪的最重要因素在于萬全藥業(yè)的科技團(tuán)隊(duì)，“公司做研發(fā)的有近150人，其中有近20位是從海外回來并且要真正‘著陸’，這一點(diǎn)其他國內(nèi)企業(yè)無法比擬?！?br> 萬全藥業(yè)將稱雄國內(nèi)新藥技術(shù)市場恐怕不會(huì)讓人感到意外，真正嚴(yán)峻的問題是，在國際市場或遠(yuǎn)期國內(nèi)市場，這家起步僅數(shù)年的新興公司能否抵御得住國際藥業(yè)巨鱷的猛烈沖擊。也許郭夏等人的下述兩項(xiàng)品質(zhì)可幫助萬全藥業(yè)成長為世界性領(lǐng)先企業(yè)：
“我們的工作時(shí)間平均每月300-400小時(shí)”，吃飯時(shí)間經(jīng)常就變成了開會(huì)時(shí)間；賬面上擁有大量現(xiàn)金的萬全藥業(yè)為公司購車選擇的也只是“奧拓”。
商業(yè)特點(diǎn)：敏銳的商業(yè)嗅覺，善于經(jīng)營社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源。
王均瑤：不“安分”的先行者
溫州人的商業(yè)眼光在王均瑤身上一覽無遺。“資源可以無中生有?！蓖蹙幷f。某種程度上，均瑤集團(tuán)的成功，部分是出于王的“不安分”的氣質(zhì)。
王均瑤聲名鵲起的兩個(gè)事件都跟航空業(yè)有關(guān)。1991年春節(jié)前夕，民航溫州機(jī)構(gòu)駐長沙辦事處的供銷員王均瑤和一幫溫州朋友在湖南包“大巴”回家過年，王均瑤無意中說了句“汽車太慢了”，結(jié)果被一位老鄉(xiāng)挖苦道，飛機(jī)快，你坐飛機(jī)回去好了。1200公里的顛簸中，王冒出一個(gè)膽大得嚇人的念頭：“包飛機(jī)”。王真的邁進(jìn)湖南省民航局的大門，是年7月28日，王成功承包了溫州--長沙航線，向來壁壘森嚴(yán)的民航業(yè)第一次向私人開放了一道門縫。開此先河，“膽大包天”的王均瑤一路高歌猛進(jìn)，承包了國內(nèi)400多個(gè)航班，奠定了日后均瑤集團(tuán)的主業(yè)。
時(shí)隔11年，王均瑤在航空業(yè)又?jǐn)噭?dòng)起一場烈風(fēng)。2002年3月20日，均瑤集團(tuán)爆出驚人之舉，以18％的股份參股中國東方航空武漢有限公司，成為國內(nèi)首家參股國有航空運(yùn)輸業(yè)的民營企業(yè)。由外圍包機(jī)到體制進(jìn)入，王均瑤的破冰之舉讓人不由得猜測：王均瑤身上到底蘊(yùn)含著怎樣的爆發(fā)力？
王均瑤的產(chǎn)業(yè)意圖不僅僅停留在航空業(yè)上，而今的均瑤集團(tuán)已形成以航空服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，乳品業(yè)為核心，汽車服務(wù)業(yè)為輔助，兼營酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的多元化格局，擁有16家全資獨(dú)立法人公司和9家分公司，總資產(chǎn)達(dá)6億元。值得一提的是，近幾年，均瑤集團(tuán)的乳品已進(jìn)入全國十大乳品名牌，這是王均瑤實(shí)業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健之處，與其政策突破的能力相結(jié)合，王的潛質(zhì)不易估量?！爸灰獓艺咴试S，我有想法、有實(shí)力，一切都有可能！”
商業(yè)特點(diǎn)：依靠膽量和想象力行走的杰出商人。
文一波：環(huán)保領(lǐng)頭羊
額頭飽滿、身材瘦弱的文一波很少體育鍛煉，坐鎮(zhèn)桑德之余，他用玩橋牌的方式消耗過剩的智力。
文一波1965年出生于山清水秀的湖南湘潭，18歲入蘭州鐵道大學(xué)。四年生活在中國污染最嚴(yán)重的城市，使文一波對(duì)環(huán)保產(chǎn)生了興趣。1987年，他考入中國環(huán)境科學(xué)最高學(xué)府--清華大學(xué)環(huán)境系，攻讀碩士學(xué)位。1989年畢業(yè)后，進(jìn)入化工部規(guī)劃設(shè)計(jì)院工作。1993年，他離開化工部，次年1月，成立了北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司，向工業(yè)企業(yè)銷售環(huán)保設(shè)備。
起初的市場拓展并不順利，20多萬起步資金很快告罄。直到文一波用最后幾萬元現(xiàn)金在《中國環(huán)境報(bào)》上連續(xù)刊登了幾期通欄廣告，才開始陸續(xù)獲得定單。1995年，桑德拿下沈陽錦州市一個(gè)價(jià)值100多萬元的含汞工業(yè)廢水處理設(shè)備定單，獲得了20多萬元利潤。自此，公司業(yè)務(wù)逐漸走上正軌。今天，桑德集團(tuán)以資產(chǎn)5億元人民幣的規(guī)模，位列國內(nèi)最大環(huán)保集團(tuán)之列。
文一波給自己的定位是：公司發(fā)展戰(zhàn)略制定者和推行者。桑德的成長呈現(xiàn)出一條清晰的脈絡(luò)：從單純的設(shè)備和技術(shù)提供商到所謂的“環(huán)保解決方案提供商”。從代理別人的產(chǎn)品到銷售自己的產(chǎn)品，最后承接大型工程，穩(wěn)步提升桑德集團(tuán)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈條上的位置。
“桑德的核心競爭力在于整合日趨復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)不一的環(huán)保技術(shù)，針對(duì)項(xiàng)目要求提供工程服務(wù)。”北大方正投資有限公司投行部總經(jīng)理何愿平說。2000年夏，方正投資和中金公司分別向桑德注入1200萬人民幣，這也是國內(nèi)環(huán)保工程企業(yè)獲得的第一筆風(fēng)投資金。國內(nèi)污水處理收費(fèi)體制的建立，將使得桑德面對(duì)一個(gè)更加有序的市場。
在桑德的生存期，事業(yè)的動(dòng)力來自生存本能和責(zé)任感?！拔也荒馨淹顿Y人的20多萬打了水飄，自己拍屁股走人?！蔽囊徊ㄕf。如今，事業(yè)的動(dòng)力來自更大的目標(biāo)：影響國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策決策，進(jìn)而影響整個(gè)社會(huì)。文一波從來都不止是個(gè)商人。
商業(yè)特點(diǎn)：把理想和生意一起做大。
楊桂生：站在工程塑料的制高點(diǎn)
楊桂生沒有起伏跌宕的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，但是他站在中國工程塑料的制高點(diǎn)上。
上海杰事杰新材料股份有限公司從1992年創(chuàng)辦時(shí)起，制勝的法寶一直系于一顆頭腦之上--創(chuàng)辦人楊桂生是國內(nèi)第一位工程塑料博士，在該領(lǐng)域，其研究成果的產(chǎn)業(yè)化至今無人企及。如果說技術(shù)文明的進(jìn)步歷史中，材料的應(yīng)用可以作為一個(gè)衡量視角的話，那么不難發(fā)現(xiàn)，石器、青銅、鋼鐵相繼統(tǒng)領(lǐng)世界，而剛剛過去的20世紀(jì)可稱之為鋼鐵稱雄世紀(jì)。但是鋼鐵時(shí)代已成明日黃花，工程塑料正在大規(guī)模的取代它。工程塑料也稱“賽鋼”，由于其優(yōu)良的性能而被廣泛應(yīng)用于航空、通信、汽車、電子等領(lǐng)域，并成為衡量一個(gè)國家工業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)志之一。然而，我國工程塑料遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際水平，成為全球最大的工程塑料進(jìn)口國。這正是楊桂生及其杰事杰公司崛起的空間。
楊桂生形貌文弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展屬于最常見的“水到渠成”的方式：研發(fā)、轉(zhuǎn)化、市場、開設(shè)分公司、參股，杰事杰至今已擁有4家控股企業(yè)和5家參股企業(yè)。杰事杰公司似乎并不急于進(jìn)入資本市場運(yùn)作，只是埋頭于自己的技術(shù)+市場的模式，秉承內(nèi)斂思路。顯然，楊桂生把所有的力量都專注在自己最擅長的領(lǐng)域上，因?yàn)檎紦?jù)了新材料行業(yè)的一個(gè)制高點(diǎn)，自當(dāng)足夠傲視群雄。然而，產(chǎn)業(yè)+資本的模式是企業(yè)擴(kuò)張的必然之路，當(dāng)有一天杰事杰公司昂首進(jìn)入資本市場的時(shí)候，其能撬動(dòng)的巨大能量將會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的圖景？
商業(yè)特點(diǎn)：依靠決定性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，屹立于新興高端產(chǎn)業(yè)的峰頂。
王長田：平衡木上的勝者
北京光線電視傳播有限公司總裁。遼寧省大連人，1965年4月出生，1988年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，同年進(jìn)入全國人大常委會(huì)辦公廳新聞局，1990年轉(zhuǎn)入《中華工商時(shí)報(bào)》任記者，后升任市場新聞部副主任。1995年2月進(jìn)入北京電視臺(tái)，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)新聞?lì)惞?jié)目《北京特快》，1998年成立北京光線電視策劃研究中心，并在三年之中擴(kuò)展為擁有電視節(jié)目制作、廣告、網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)營內(nèi)容的4家企業(yè)，陸續(xù)推出了《中國娛樂報(bào)道》、《音樂風(fēng)云榜》、《體育界》等6檔資訊類電視節(jié)目。
卓越的電視節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)商，具有媒介經(jīng)營的敏銳嗅覺和優(yōu)秀的平衡能力。王長田于1998年創(chuàng)立光線傳播文化公司，通過4年的迅速成長，光線傳播旗下《娛樂現(xiàn)場》、《音樂風(fēng)云排行榜》等欄目現(xiàn)已形成全國性電視節(jié)目知名品牌。
2001年，光線營業(yè)收入達(dá)1億人民幣，2002年，光線的目標(biāo)是1.5億人民幣。2002年初，光線收購了2家文化傳播公司。也正是在成長性良好的吸引下，數(shù)家券商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)光線上市。目前，光線內(nèi)部的股份制改革正在進(jìn)行。在業(yè)務(wù)層面，光線進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉足電視劇制作、寬帶內(nèi)容供應(yīng)等。
作為我國體制外運(yùn)行的媒體成功范例，王長田使很多投資者看到了在政府規(guī)制和市場誘惑之間游走的可能性。數(shù)字電視時(shí)代的來臨，標(biāo)志著“內(nèi)容為王”時(shí)代的來臨，電視內(nèi)容供應(yīng)商的發(fā)展空間巨大。但王長田不得不注意的還是那條紅色的政策警戒線。
但王長田深信，媒介市場化程度勢(shì)必提高，媒介領(lǐng)域的競爭正在逐步升級(jí)。當(dāng)中國媒介市場吸引了很多資本的目光時(shí)，王長田感覺身上的壓力更大了。王長田并不急于向別的領(lǐng)域擴(kuò)張，主要是要把中國娛樂市場這塊田地耕耘得更精細(xì)。
依靠成功的市場定位，光線在眾多的文化傳播公司中脫穎而出成長為一只大鱷。這只本土大鱷面對(duì)國外默多克的新聞集團(tuán)等國際傳媒大鱷的悄悄入侵，戰(zhàn)斗力有幾何呢？對(duì)王長田來說，媒介領(lǐng)域的“狼來了”也許并不那么可怕，首先我們的門縫并沒有開得足夠大；其次是因?yàn)榫裎幕a(chǎn)品更容易比其他工業(yè)產(chǎn)品水土不服，這兩點(diǎn)也許是光線搏殺洋傳媒大鱷取勝的必要條件。
未來的競爭也許并不會(huì)像王長田想的那么樂觀，光線的規(guī)模還很小，這是不爭的事實(shí)。但如果有人在荒漠中培育出一棵小樹，我們還是應(yīng)該向他致敬。
商業(yè)特點(diǎn)：將高超的平衡技巧應(yīng)用于商業(yè)之中。
李寧：“一切皆有可能”
如果沒有當(dāng)年輝煌的體壇榮耀，也許就沒有李寧目前的商業(yè)成就。歷史沒有如果，在中國金牌稀缺的年代，李寧結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地拿到106枚，贏得了“體操王子”的美譽(yù)，這一切無疑為其后續(xù)事業(yè)提供了良好機(jī)緣和形象助力。
但這卻不應(yīng)被視為將其商業(yè)成就減色的理由。事實(shí)上，能把體壇榮耀完美轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)勢(shì)本身便體現(xiàn)了高超的商業(yè)藝術(shù)。不光是轉(zhuǎn)換，他還是一位出色的駕馭者，目前作為董事長的李寧并非如人們臆想的那樣僅充當(dāng)象征，而是企業(yè)真正的掌舵人，他以其強(qiáng)勁的操控能力親手導(dǎo)演著李寧公司的每一項(xiàng)重大行動(dòng)。
熟悉李寧的人說：“他在商業(yè)上的才華，與在體操上的一樣出色?！边@種商業(yè)才華也許不在于令人眼花繚亂的操作技巧，而首先是一種基于良好悟性的為商之“道”。與其早年得到錘煉的體育精神有關(guān)，李寧總能將一股“正”氣灌注企業(yè)，使之不致走偏。在李寧公司創(chuàng)立之初，第一批運(yùn)動(dòng)鞋就做砸了，由于種種原因這批鞋全部不合格而被退回。得知消息后李寧立即返回北京召開鞋業(yè)部門會(huì)議，并毅然將價(jià)值數(shù)十萬元的“處女作”全部銷毀。有了好的產(chǎn)品之后，渠道仍然是一個(gè)棘手的問題--那些流通主渠道對(duì)這個(gè)新生品牌并不愿意接納，而李寧又不愿屈從于“關(guān)系學(xué)”的俗徑，反復(fù)權(quán)衡之后，李寧決定借鑒國外先進(jìn)品牌的運(yùn)作模式，建立以特許經(jīng)營為核心的“專賣店”銷售系統(tǒng)。此一舉迅速奠定了李寧公司的市場地位，以約7億元的年銷售成為國內(nèi)體育用品市場當(dāng)之無愧的“冠軍”。
在企業(yè)內(nèi)部，李寧則一直在努力搭建最優(yōu)的架構(gòu)與機(jī)制。從與“健力寶”脫鉤自立門戶，到后來的改制和引進(jìn)外資，雖算不上是經(jīng)典操作，但每一次重大調(diào)整都能保持公司的平穩(wěn)運(yùn)行。由于民營公司不可避免的家族企業(yè)特性，對(duì)此李寧果斷出手，讓高層領(lǐng)導(dǎo)(包括自己在內(nèi))的所有親屬離開公司。李寧是一個(gè)很重感情的人，但他“不想因親緣關(guān)系而影響公司的現(xiàn)代化進(jìn)程”。
“一切皆有可能”，憑此廣告語，定位于大眾品牌強(qiáng)調(diào)時(shí)尚與進(jìn)取的“李寧”如今又顯露出幾分霸氣，其對(duì)于耐克、阿迪達(dá)斯等世界名牌的沖擊將更為猛烈。
商業(yè)特點(diǎn)：做事全力以赴，方向端正。
李一男：能否締造中國“思科”？
李一男有著超出常人的技術(shù)秉賦，其輝煌經(jīng)歷難免會(huì)讓人如此思量。
15歲時(shí)便從家鄉(xiāng)湖南考入華中理工大學(xué)少年班，1993年6月份，拿到碩士學(xué)位的李一男到華為公司報(bào)到，第二天就因?yàn)榻鉀Q了一個(gè)疑難問題，而被提拔成工程師，2個(gè)星期后晉升為主任工程師，半年后任中央研究部副總經(jīng)理，一年后升任中央研究部總經(jīng)理。次年，技術(shù)能力和管理才華出色的李一男被任命為總工程師和中央研究部總裁，帶領(lǐng)數(shù)千名科研人員，開發(fā)出幾十項(xiàng)具有世界先進(jìn)水平和巨大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)成果及產(chǎn)品。在27那年，李一男成為了年銷售額上百億元的華為公司的副總裁。
也許他還是一位商業(yè)天才。
能夠在華為身居高位顯然不單靠出眾的技術(shù)能力，事實(shí)上，李一男主持市場工作同樣出色，這種綜合能力在其一手創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)公司中得到更可考量的完美展現(xiàn)。2000年12月，李一男離開華為創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)公司，首先以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的分銷業(yè)務(wù)開始了激情創(chuàng)業(yè)，接著，不甘于僅僅充當(dāng)一名銷售商的李一男很快便推出了港灣自己的產(chǎn)品，并憑借寧波網(wǎng)通3000萬元的訂單迅速拓開局面。然后便是與風(fēng)險(xiǎn)投資有關(guān)令業(yè)界驚駭?shù)睦做袆?dòng)，港灣網(wǎng)絡(luò)連續(xù)兩輪從華平(WarburgPincus)公司和龍科創(chuàng)投吸納到6100萬美元的巨額投資，產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售雪崩般鋪展，2001年當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)盈利，銷售額近1.5億元。
“如果說中國有什么能夠在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域贏到最后的公司，我覺得港灣是一個(gè)。”華平國際(香港)董事總經(jīng)理祖文萃對(duì)豪賭港灣信心十足。顯然，目光犀利的風(fēng)險(xiǎn)投資商們從港灣身上看到了中國“思科”的影子，而李一男正是影子當(dāng)中的精魂所在。
執(zhí)掌激情港灣的李一男低調(diào)冷靜，他把港灣的目標(biāo)僅設(shè)定為“中型”公司，他看重小而散的企業(yè)網(wǎng)市場甚于運(yùn)營商市場，但另一方面他又是快速行動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新的狂熱推崇者。
一個(gè)不易捉摸的人，誰也難以估量他在文質(zhì)彬彬的身形中究竟蘊(yùn)藏著怎樣的能量。他能締造出中國的思科嗎？十年后見分曉。
商業(yè)特點(diǎn)：少年老成，真正的技術(shù)性經(jīng)營能手。
王傳福：超越東芝
王傳福在他的比亞迪公司上市之前很少拋頭露面，他的隱匿倒不是因?yàn)樘竦?，而是因?yàn)橐恢痹诰喸煲粋€(gè)帝國。
很少有別的事務(wù)能夠引起王傳福的專注，除了電池。王傳福對(duì)于電池的執(zhí)著幾近狂熱：大學(xué)開始接觸電池，研究生研究電池，自己開公司做的還是電池。1987年，時(shí)年21歲的王傳福進(jìn)入有色金屬研究總院攻讀研究生，5年后被破格提升為高級(jí)工程師、副教授。1995年自己創(chuàng)辦比亞迪公司時(shí)，王傳福出于對(duì)電池的精深理解，野心勃勃地開始構(gòu)建一個(gè)電池帝國。
技術(shù)出身的王傳福不失其浪漫之處，創(chuàng)業(yè)初期，王來到比亞迪新租的廠房大廳，指著一座神龕神像對(duì)伙伴們說：“你們信我的話，就把它砸了！”在深圳，大部分人都供奉神像，對(duì)其頂禮膜拜，王的舉動(dòng)顯得離經(jīng)叛道。
同樣是做電池，王傳福再次顯示了他的新異之處。比亞迪創(chuàng)辦之始，國內(nèi)已有不少廠家在做充電電池，不過他們都是買來電芯，做組裝。深悟電池之道的王傳福認(rèn)識(shí)到，如果不掌握核心技術(shù)，將永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位。他從一開始就做電芯--充電電池的核心部件，這是技術(shù)含量最高、利潤也最豐厚的一塊。王的精道眼光后來得到應(yīng)驗(yàn)：國內(nèi)多數(shù)充電電池組裝商因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)而在日本電池商的擠兌下一家家消于無形，比亞迪則是逆勢(shì)而上，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)節(jié)節(jié)擊敗三洋、東芝等日商。幾經(jīng)開拓，比亞迪在電池市場如今排名世界第三。
2002年8月，比亞迪在香港主板上市，以其近三年平均利潤率70%的速度獲得追捧，發(fā)行價(jià)高達(dá)10.95港元，集資額16.38億港元。比亞迪計(jì)劃利用集資開拓相關(guān)的高成長業(yè)務(wù)，而王傳福，電池帝國的掌控者，依然保持著一貫的低調(diào)慎言。
商業(yè)特點(diǎn)：執(zhí)著且穩(wěn)健地塑造輝煌。(陳慧明 李英元 柯妍 陳標(biāo)杰 陳小龍 李波)